三天后，招标中心的公示挂在政务大厅的网站上。华信作为总承包单位中标人社局信息化项目，并按投标承诺将主要开发权分包给星火科技，数委会完成了备案。上午十点，林星石接到王主任的电话，对方语气爽利，祝贺之余再次强调合规与质量的底线。王教授随后发来邮件，简短评价了星火的技术方案可靠、实现路径清晰，并附上了两条谨慎建议，提醒他们在数据迁移与权限边界上提前留出余量。
消息确认后，林星石召集核心成员在会议室开了一个不超过三十分钟的会。他把打印好的公示放在桌上，语气平静而坚定。
“结果出来了。我们拿到了主要开发权，华信负责总包与协调，我们负责实际研发与交付。”他扫了一眼众人，“这不是最大的项目，但对我们是一个位置的改变。接下来按我们自己的节奏推进，不赶工，不冒进，按时按质完成。”
陈默点点头，把笔记翻到新的一页：“先把架构基线定住。本期目标模块化拆分，先做统一身份认证、流程引擎与数据中台的骨架，业务子域分期上线。数据库这边我会出迁移策略，历史库先只读接入，验证一致性再做增量迁移。”
李明接过话头：“我来对接华信的项目经理，先把合同边界和接口责任厘清，组一个联合需求小组，人社局那边我会提议以条线为单位走访，社保和人事先摸底，流程图拉全。”
赵阳把准备好的原型草图摊在桌角：“前端这边先把统一设计规范定下来，先出一个组件库可复用，窗口式服务的交互尽量减少跳转。可用性测试我会安排两轮，找几位真实窗口人员一起过一遍。”
林星石在白板上写下第一阶段的清单，字迹清楚。与华信确认接口清单与里程碑，建立联合项目群和周会机制，搭建代码仓库与持续集成流水线，准备数据摸底脚本和采样方案，梳理安全与合规清单，提交网络与VpN专线申请，拟定阶段验收口径与回归清单。每一项后面都标注了负责人和时间点。
“原则还是老三条。”他顿了顿，“第一，模块化交付，每个模块都有可验证目标。第二，文档和代码同频更新，评审不过不合并。第三，需求确认签字再开发，减少返工。”
王志强举手：“外包组可以抽三个人支援测试和运维脚本，我来协调排期。”
“可以，但不打乱原有客户交付。排期以周为单位，有变更就提前报。”林星石点头，视线在白板上移动，把工期分块划开。他在专注讲解的同时，用心里那套熟稔的推演法把关键路径和风险点逐一过一遍。上线窗口的打包流程必须和人社局机房的变更窗口对上，数据迁移前置演练至少两次，权限管理要避免跨部门越权，日志留痕要满足审计要求。
会后，林星石把电话打给华信的项目经理，确认了本周五的联合启动会和接口评审会。邮件里，他把星火的项目结构和沟通清单发过去，对齐了需求收集模板与问题单流转方式。对方回复很快，提出希望星火先给出一版接口风格规范和错误码约定，便于其他协作方对齐。
午后，公司里开始出现连贯的动作。张伟在运维区搭起了新的镜像仓库和监控面板，试运行时刻意制造了几次小故障，用报警和自愈策略验证联动。周雨晴整理来往邮件，把会议纪要按条线分发，人名对应责任。刘明把测试用例库升级成按模块索引的结构，与持续集成流水线打通。赵阳的组件库雏形提交到仓库，王小雨跟进了配色与图标的取舍，避免了过多装饰性的元素。
黄昏前，第一份联合文档清单已经挂在共享盘。李明把第二天的走访路线发到群里，先从社保卡业务入手，采集现网流程与痛点。陈默把数据库迁移的演练计划分为验证阶段与切换阶段，明确了每一轮的校验口径。白板上，林星石把项目第一阶段的里程碑画成了三个清晰的方框，旁边是两列风险和对策。
他看了一圈众人的状态，收起记号笔：“今天到这。各自把手头的准备工作收尾，明天十点前把第一轮计划发我过目。记住，我们靠流程、靠标准、靠节奏，不靠情绪。”
周五上午，星火团队按约到南都华信总部对接。会议室里摆着一块新的白板，左边写着“总包-分包职责边界”，右边空着，等着讨论结果落字成文。
华信项目经理周海先开口：“先把角色定清楚。华信负责总包、对外协调与最终验收签署，星火作为主要分包，负责研发与交付。需求统一走总包接口，问题单也统一记录，避免多头沟通。”
李明点头，把准备好的清单摊开：“我们建议每周一次项目周会，固定周二上午，参会方包括华信项目组、星火项目组、人社信息中心联络人。每两周做一次里程碑评审，评审内容包括范围、风险、质量指标和资源调整。”
林星石补充：“问题单流转我们采用统一模板，字段包含模块、场景、严重级别、复现路径、影响范围与建议处理人。日清机制每天收口，晚四点前更新状态。跨方问题由华信协调，避免责任不清。”
会议桌另一侧的业务代表提议：“要是遇到特别紧急的事项，可不可以直接私信星火的同事处理？走流程怕来不及。”
李明抬眼，语气不重却不让步：“任何需求都必须经总包登记，否则没法追责也无法回溯。紧急事项我们单列变更单，由总包判级、限时评审，同步影响面与回滚点。流程是为了让速度可控，不是为了减速。”
短暂的沉默后，周海点了点头：“临时沟通可以保留，但以问题单记录为准。”
李明心里把“范围蔓延”的风险画了个圈，决定把模板做得更易用，减少走旁路的冲动。
林星石在本子上记下“临时通道”四个字，判断这是未来最容易失控的地方，准备在周会上专设时间窗清点当周变更。
职责边界确认后，双方把总体里程碑逐条梳理到白板：
一，需求梳理。以条线为单位走访，先社保后人事，形成现网流程图与问题清单，配合样例数据。输出需求基线与范围清单。
二，业务原型。以受理端与后台审批端为主线，组件库与交互规范先行，小范围可用性评估。输出原型包与评审记录。
三，分阶段开发。按模块划分迭代，统一接口风格，单元测试覆盖到关键分支。输出迭代包与开发说明。
四，联调。搭统一联调环境，华信与星火对齐日志格式与追踪标识，问题单闭环。输出联调报告与问题清单。
五，试点。选取一个区局窗口上线，设置灰度比例与回滚门槛，收集窗口反馈。输出试点评估。
六，全量上线。按区县滚动发布，夜间变更窗口由人社机房安排，变更单与回退单成对提交。输出上线确认单与回归结果。
七，运维移交。完成知识库、操作手册与应急预案，培训两轮，移交后进入联合维护期。
谈到接口与数据标准时，陈默把打印好的数据模型放到桌上：“以人社业务为核心，统一人员库、参保信息、缴费记录、关系转移与单位信息等数据模型。接口鉴权采用令牌加签，所有调用写审计日志，关键字段留操作人与时间戳。”
周海看了一眼：“现网有不少历史接口是 xmL 的。”
“没问题。”陈默回答，“对外新接口统一 http 风格，主体使用 JSoN，兼容必要的 xmL 适配层。历史系统通过适配层接入，减少对旧系统的侵入。”
技术选型部分，双方很快达成一致。以 Java 企业级栈为主，web 层按模块交付，数据库采用 mySqL，存储结构与索引策略先出基线文档。生产环境暂由华信机房托管，涉敏数据与核心审批模块只在华信环境落地，非涉敏的原型与测试环境允许在星火自有环境搭建，网络通过专线与访问控制隔离。
周海忽然把笔敲了敲桌面：“单元测试覆盖到‘关键分支’，这个口径有点松。我们更希望看到数字，比如不少于 70%。”
测试负责人刘明吸了口气，压下本能的反驳：“覆盖率可以设门槛，但要与场景化用例一起评估。我们建议‘关键模块 70%+，核心流程场景用例全覆盖’，并在里程碑评审时看趋势，不一刀切。”
“项目周期紧，别在测试上拖慢节奏。”业务代表又补了一句。
刘明把笔记本合上，又打开，语速依旧平稳：“节奏会更快，因为可预期。没有质量基线，节奏会失真。”
林星石没有接话，他在心里迅速权衡：数字门槛能换来共识，但必须留出场景测试的空间。他决定先用“关键模块覆盖率+场景用例清单”做双轨，周会上按趋势和阻断项复盘。
质量保障与验收口径写得很细。功能以业务场景验收，定义缺陷等级 p0 至 p3，分别对应阻断、严重、一般与建议，设定响应与修复的服务时限。联调前必须完成性能与安全基线测试，性能以并发量、响应时长与资源占用为衡量，安全包含鉴权、注入、越权与审计链完整性，全部通过后方可进入试点。
“安全与合规要单列。”周海提醒。
林星石把一列标题写在白板上：“涉政数据脱敏，按最小权限做访问控制，关键操作留痕。联通 VpN 专线，账号与设备双因子校验。数据迁移准备全量与增量双方案，回滚预案写清楚触发条件与执行步骤。”
资源与费用控制上，李明把原则讲清楚：“关键域自研，通用域复用。不重复造轮子，减少二次开发成本。我们与华信共享运维监控与告警平台，统一指标与告警分级，减少资源浪费。”
风险清单被一条条补充：老系统迁移窗口短，历史数据质量参差，现场协调复杂。对策也一一落地：迁移演练至少两轮，数据抽样校验口径先定；问题日清，跨部门的事项挂在周会第一议题；灰度策略从最少受理窗口起步，扩大比例前先通过稳定性门槛。
讨论持续到中午，大家按计划收尾。周海合起电脑：“今天先到这，下午我们把会议纪要发一版，你们补充，我们周一前把职责边界与里程碑定稿。”
“可以。”林星石点头。
走出会议室，几人并排走在走廊。赵阳低声说：“统一组件库这块，我们先把窗口端的交互做成模板，减少定制。”
“按模块交付节奏来。”林星石回应，“接口规范与错误码今天晚上我补一版建议，你们明天合一下原型的 UI 规范。注意把审计日志的格式也一起对齐。”
回到公司，团队照章办事。李明把白板内容整理成可执行的任务清单，工期以周为单位分块，负责人与交付物一一对应。陈默补完接口鉴权与审计链的详细说明，附上验收口径。测试组把缺陷等级与 SLA 写成统一模板，联调环境的监控面板新增了访问轨迹与错误码分布视图。
晚上下班前，华信发来纪要草稿，条目清晰地列着职责边界、里程碑、接口规范、质量与安全要求，以及风险与对策。星火很快补充了两处细节：
其一，接口变更必须附带影响评估与回滚方案，评审不过不合并。
其二，数据迁移演练的校验口径以业务账为准，技术指标与业务指标同时达标才算通过。
“接口这块要不要先口头认可，先跑起来？”业务代表发来消息。
李明回复很简短：“先评审，评审不过不合并。我们保证评审的时效。”
他盯着屏幕几秒，心里把“先跑起来”的冲动压下去。流程不是墙，是栏杆，拦的是跌落。
文件发回去的同时，联合项目群里也多了几个固定标签。周会、评审、风险、问题日清，这些词像钉子一样，把一场跨部门、跨公司的合作钉在了可执行的轨道上。