林峰把笔从文件夹里抽出来，随手搁在桌角，和上一章那支并排。他没去碰水杯，也没抬头看灯，直接在平板上调出系统主界面，手指划过几个标签，停在“资源流动分析”模块上。
“把研发、生产、物流这三个库的权限全开，我要看过去九十天的全链路数据。”他对通讯器说，声音像平时交代任务那样平。
技术副总从旁边工位起身走过来，手里捏着一份打印表。“刚整理完上一轮物流整改的执行数据，西南线这两天温控异常为零，新车运行也稳定。”
“先放着。”林峰没抬头，“现在要的是整体资源效率评估，不是单项进展。”
技术副总顿了下，把纸轻轻放在桌沿。“你是想看这次资源重配到底值不值？”
“不止是值不值。”林峰点开数据对接窗口，“是看它有没有真正落地，有没有卡点，有没有人没跟上节奏。”
系统提示音响起，三库权限同步完成。
“建个模型。”林峰继续说，“效率提升率、单位成本变化、区域响应速度，这三个指标打到大屏上，按产区划分。”
“要不要加个‘人力投入产出比’？”技术副总问。
“先不加。”林峰摇头，“现在变量太多，再加一个容易跑偏。先把这三项跑通。”
技术副总点头，转身去调度台安排人手。五分钟后，主屏左侧弹出动态图表，三条曲线开始滚动加载。
林峰盯着看了两秒，忽然抬手放大东部产区的数据块。“效率提升百分之二十二，成本降了百分之八，响应速度快三成——这组数据，是从哪天开始跳的？”
技术副总凑近看。“从你调整运力分配那天，也就是前天上午十点开始。东部三个中转站同步启用了新包装和优先调度通道。”
“那西南呢？”林峰滑动屏幕。
画面一转，曲线变得平缓。两处偏远基地的数据显示，资源投入量不低，但产出曲线始终贴着底部走。
“效率提升不到百分之五，成本反升百分之三。”技术副总语气沉了点，“闲置率三十七，确实高。”
“三十七？”林峰皱眉，“我们往那边调了两台新冷链车，还配了临时技术员，怎么还是这个数？”
“车是到了。”技术副总调出调度日志，“但那边山路塌了一段，临时改道绕行多出八十公里，运输频次直接砍了一半。技术员昨天下午才到，前两天没人做设备调试。”
林峰没说话，手指在桌面上轻轻敲了两下。
“还有个问题。”技术副总继续说，“那边仓储容量小，新到的货压不进去，只能堆在露天，前天晚上下雨，一批种苗受潮报废了。”
“所以不是资源没给。”林峰缓缓开口，“是配套没跟上，人、路、仓，三个环节全卡了。”
“要不要先把运力调回来？”技术副总试探问，“或者追加基建支援？”
“不动。”林峰摇头，“现在一动，其他产区会以为我们在否定之前的方案。节奏乱了，比效率低更麻烦。”
“那这两处……”
“列进‘协同盲区清单’。”林峰打开新文档，“三日内，让当地负责人提交优化建议，我们只给方向，不代劳。让他们自己想怎么盘活资源。”
技术副总记下，转身准备去传达。
“等等。”林峰又叫住他，“把这次评估报告的框架定下来，别只写问题。东部的成功经验要总结，比如包装标准化、调度优先级这些，能复制的，尽快推到其他产区。”
“明白。那西南的短板呢？要不要在报告里提解决方案？”
“只列问题，不写解法。”林峰盯着大屏，“评估的目的不是马上补漏，是建立标准。以后每轮资源调整，都按这套模型走一遍，让数据说话。”
技术副总点头。“那我让团队把报告分三部分：成效汇总、盲区识别、机制建议。”
“可以。”林峰伸手点开系统日志，“把‘资源分配影响评估’设为独立任务节点，完成后自动归档。”
主屏弹出新建任务框，林峰输入标题，勾选关联项目，点击确认。
【任务已创建：资源分配调整影响评估】
【状态：执行中】
技术副总看了眼时间。“我让评估组今晚加班，争取明早出初稿。”
“不用赶。”林峰靠回椅背，“这事不急在一天。但得做实，每一个数据点都要能追溯到原始记录。”
“明白。我让他们交叉核对。”
林峰没再说话，目光落在西南产区的热图上。红色区域集中在两个偏远点，像地图上的旧伤疤。
技术副总离开前又问了一句：“后续还要不要继续监控物流执行情况？毕竟上一轮整改才刚开始。”
“监控不停。”林峰回神，“但重心先转到资源模型上来。物流是手脚，资源是脑子。手脚治好了，得让脑子跟上。”
技术副总点头，转身走向调度区。
林峰重新调出三库数据流，把时间轴拉长到最近一个月。他逐项核对字段匹配情况，发现生产系统的耗材记录和物流的出库单有两处时间戳对不上。
“让数据组查一下，为什么生产端的耗材出库时间比物流系统早了四小时。”他通过内部通讯留言。
回复很快弹出：“可能是手动录入延迟，我们正在比对原始单据。”
林峰标记了问题节点，顺手在旁边加了个提醒：【统一数据采集机制】。
他翻到评估模型的参数设置页，把“区域响应速度”的计算逻辑改了下，加入运输中断修正系数。
“以后再有塌方、封路，系统得自动降权，不能还按理论速度算效率。”他自言自语。
主屏右下角，倒计时显示：70:15:44。
林峰扫了一眼，没多看，继续往下翻。
评估组传来第一版图表，林峰快速过了一遍，在东部产区的数据块上点了两下，弹出原始日志。
“这里，包装成本下降的来源是批量采购议价，不是材料替换。”他留言给技术副总，“修改说明文字，别让人误读。”
接着又在西南的闲置率旁加了批注：“核查是否包含待检库存，避免虚高。”
他一条条过，一条条改，直到整个模型的逻辑链条清晰起来。
两小时后，技术副总回来汇报：“评估组已经完成首轮校验，数据偏差控制在百分之一点五以内。报告初稿也搭好了框架，等你确认就能进终审。”
林峰点头。“先不急发。把模型保存为模板，以后每月十五号自动跑一次，生成‘资源效能简报’。”
“做成定期机制？”
“对。”林峰说，“资源分配不能靠拍脑袋。谁要申请追加投入，先看上一期的效能数据。干得好，多给；干不好，别开口。”
技术副总笑了笑。“这下谁都不敢糊弄了。”
“不是为了管人。”林峰合上平板，“是为了让每一分投入都有回音。”
他站起身，走到大屏前，把西南两处基地的数据单独调出来，放大，再放大。
“等他们的优化建议上来，我们再看下一步。”他说。
技术副总看了眼时间。“那我先去安排明天的调度会议，东部新一批货要出仓。”
“去吧。”林峰没回头，“记得让调度组把今晚的检查记录同步进来。”
技术副总走后，指挥室安静下来。
林峰坐回主位，打开系统档案，把本次评估的全部资料归类上传。
屏幕弹出提示：【资源调整影响评估已完成，待归档】
他点了确认。
主屏左侧，东部产区的曲线稳稳上升；右侧，西南的两个红点依旧静止。
林峰的手指在桌沿敲了一下，节奏不快，但清晰。
他重新打开“协同盲区清单”，在第一条备注栏输入：“道路中断影响运输效率，建议启动临时便道建设评估。”
敲完最后一个字，他抬头看了眼大屏。
西南热图的红区边缘，一条新录入的运输路径正在缓缓生成。