《代操开始》
春风拂过江城，带来了潮湿的暖意和万物复苏的气息。办公楼下的香樟树抽出了嫩绿的新芽，在阳光下泛着油亮的光泽。然而，在兴华证券江城分公司营销部里，一股比春风更引人注目的暖流，正围绕着嘎田悄然形成漩涡。
节前“国投电力”操作的圆满成功，以及整个春节期间嘎田对投资体系的深化梳理，像经过权威认证的信用印章，将同事们对他能力的信任，推向了一个实质性的新阶段。之前的“代为操作”还带着几分试探和“观摩”性质，而春节过后，这种信任开始转化为更正式、更深入的委托。
第一个明确表态的，是赵姐。
周一早上，她将嘎田叫到茶水间，递给他一杯刚泡好的热茶，语气温和却郑重：“小嘎，过年期间我仔细想了想，也看了你之前那些操作记录和复盘。我觉得，把你那套方法叫‘稳健’都谦虚了，应该叫‘科学’。”
嘎田连忙谦逊道：“赵姐您过奖了，我就是摸着石头过河，还有很多要学习的地方。”
赵姐摆摆手，打断了他：“你不用谦虚。我看重的是你的思路清晰、纪律严明，还有这份超出年龄的沉稳。我年纪大了，精力有限，风险承受能力也低。我那点积蓄，放在银行里缩水，自己折腾又怕亏。所以，我想正式委托你，帮我管理一部分资金——比例比之前那个‘观察仓’要高一些。”
她看着嘎田的眼睛，真诚地说：“我相信你的为人，更相信你的方法。你就按照你的那套‘战法’，帮我做长期稳健的配置，不求暴利，只求能稳稳地跑赢通胀，有点实实在在的增值就好。盈亏我自己负责，完全信任你的操作。”
这番话，分量极重。赵姐是部门里的老资格，为人稳重，她的公开支持和正式委托，具有极强的示范效应。
嘎田心中震动，他知道，这不再是同事间的“帮忙”，而是近乎正式的“资产管理”委托。他深吸一口气，没有立刻答应，而是同样郑重地回应：“赵姐，感谢您这份沉甸甸的信任。如果您决定了，我愿意尝试。但我们必须把规矩定得更清楚，操作会更透明，定期向您汇报。”
“理应如此。”赵姐满意地点点头。
赵姐的举动像推倒了一块关键的多米诺骨牌。李曼和小孙几乎没有任何犹豫，立刻表示要追加委托资金的比例，希望嘎田能“像帮赵姐那样”帮她们进行更系统的管理。甚至连老周，在经历了“江淮汽车”的挫败后，看着嘎田那边稳扎稳打的账户净值，心态也发生了微妙变化。
他找到嘎田，语气不再像以前那样充满调侃，而是带着一种复杂的认真：“小嘎，我老周以前路子是野了点，但我不瞎。你这套法子，确实有你的门道。这样，我也拿出一部分资金——比例跟我之前投的差不多，交给你来操作。不过……”他话锋一转，露出他标志性的狡黠笑容，“你得答应我，偶尔也得找点弹性大点的机会，别光盯着那些‘老黄牛’，让我也尝尝鲜，行不？”
老周的加入，意味着嘎田的操作风格需要具备一定的包容性，如何在稳健框架内，适度满足不同风险偏好的需求，成了一个新课题。
一时间，嘎田肩上正式承担起了为四位同事进行常态化账户操作的重任。资金总量虽然依旧不算巨大，但性质已截然不同。这不再是零敲碎打的“指导”或“试验”，而是真正的 “代客理财” 实践，尽管范围仅限于信任他的同事圈层。
压力如山般袭来。
嘎田深知，这份信任背后，是同事们多年的积蓄和对未来的期盼。他绝不能有负所托。连续几个夜晚，他宿舍的灯光都亮到深夜。他做的第一件事，不是急于寻找投资标的，而是为这四位“客户”制定 个性化的投资计划。
他根据每个人的风险承受能力、资金规模、投资期限和期望收益，初步设定了不同的策略偏向：
1. 赵姐（保守型-财富保值）：
目标： 绝对收益优先，严格控制回撤，年化收益目标跑赢通胀（约3-5%）即可。
策略： 极高比例配置于高股息、低估值的蓝筹股（如金融、公用事业），可配置部分债券型基金或货币基金作为流动性管理和稳定器。股票操作上，极度强调安全边际，只在确定性极高的机会出现时出手，仓位分散，单一标的仓位上限极低。
沟通方式： 定期（如每周末）提供简洁的账户持仓和净值报告，重大操作事先沟通。
2. 李曼、小孙（稳健型-财富增值）：
目标： 在控制较大回撤风险的前提下，追求相对较高的长期复合回报（年化目标8-12%）。
策略： 以“优质公司+合理价格”为核心，构建均衡的投资组合。涵盖稳定增长的消费、部分估值合理的科技龙头，以及部分周期性弱、现金流好的行业龙头。保留部分现金，用于市场恐慌时的加仓机会。允许适度参与经过严格筛选的、处于行业景气初期的成长股，但仓位严格控制。
沟通方式： 操作后及时说明逻辑，定期复盘，引导她们理解投资过程。
3. 老周（积极型-收益增强）：
目标： 在嘎田整体风控框架下，追求更高的收益弹性。
策略： 大部分资金（如70%）仍遵循嘎田的主战法，进行稳健配置。预留一小部分资金（如30%）作为“机动部队”，用于捕捉嘎田经过深入研究后，认为风险收益比合适的、波动性相对较高的机会（如行业景气度反转、技术突破带来的趋势性机会等）。这部分操作止损将更为严格。
沟通方式： 对于“机动部队”的操作，需进行更详细的可行性分析和风险揭示，获得老周明确同意后方可执行。
他将这些初步计划分别与四位同事进行了详细沟通，确保他们理解并认可各自的投资方向和潜在风险。这种专业、细致且高度负责的态度，进一步赢得了大家的信赖。
制定好个性化计划后，嘎田开始了正式的代操生涯。他的日常工作节奏发生了显着变化。
每天开盘前，他会提前到办公室，快速浏览全球市场、重要经济数据和政策动向，完成“观天”。然后，他会检查各账户的持仓情况、现金比例，对照各自的投资计划，审视是否有需要调整的仓位。
盘中，他不再像以前那样频繁盯盘。他的“三步择击法”决定了，大部分时间都是在“筛”和“等”。他只会偶尔关注一下自选股和持仓股的异动，大部分精力则用于阅读行业研报、公司公告和财务数据，不断充实和更新自己的“股票池”。
他的操作变得极其谨慎和有计划性。每一次买入，都必须是股票池中经过反复研究的标的，并且符合“筛-等-击”的流程。买入时，严格遵循仓位管理规定，绝不超过预设上限。卖出时，无论是止损还是止盈，都坚决执行计划，不受盘中情绪干扰。
他为每个账户建立了独立的电子台账，详细记录每一笔操作的交易时间、价格、数量、逻辑、预设止损\/止盈位，以及事后的盈亏分析和反思。这些台账定期（每周或每半月）发送给对应的同事，完全透明。
这种高度系统化、纪律化的操作模式，与老周过去那种随心所欲、情绪驱动的交易形成了鲜明对比。同事们收到清晰明了的操作记录和账户报告时，感受到的是一种前所未有的安心和专业。
代操开始后的第一次正式操作，嘎田选择了一支符合赵姐和李曼、小孙策略的消费品公司——“安井食品”。这是一家主营速冻食品的龙头企业，业务模式简单，受益于消费升级和生活节奏加快，长期增长逻辑清晰。经过前期市场调整，其估值回到了历史中枢偏下的位置，且公司在渠道下沉和产品创新方面持续投入。
嘎田在它缩量回调至半年线附近企稳后，按照各账户的计划仓位，分批为赵姐、李曼、小孙买入了底仓。买入后，股价依旧不温不火。
老周看着这边慢悠悠的建仓，忍不住问：“小嘎，这‘安井食品’看着是不错，但也太慢了吧？我的那个‘机动部队’，有没有什么弹性大点的目标？”
嘎田早有准备，他调出一份他近期深度研究的报告摘要——关于“光伏”行业。他指出，经过前几年的产能出清和技术进步，行业龙头公司的成本优势凸显，伴随全球碳中和趋势，行业景气度正迎来拐点。他筛选出了一支估值相对合理、技术领先的龙头股“阳光能源”，认为其具备中长期配置价值，短期也可能受益于政策预期和景气度回升带来的估值修复。
“周哥，这支‘阳光能源’，符合行业景气反转逻辑，弹性会比‘安井食品’大。但请注意，波动也会更大。我建议，如果用机动资金参与，仓位必须严格控制，并且设定更紧的止损线。”嘎田清晰地分析了机会与风险。
老周仔细看了嘎田的分析，觉得逻辑扎实，并非凭空炒作，于是同意动用部分机动资金，在嘎田认为合适的技术位买入。这一次，他没有再凭感觉冲动交易。
几天后，“安井食品”依旧稳健地盘旋，“阳光能源”却借着行业利好，出现了一波放量上涨。老周的机动账户获得了不错的短期收益，他既享受到了弹性收益，又因为是经过嘎田系统分析后、在风控框架内操作，心态远比他自己乱闯时平稳。
他看着两个账户不同的表现，第一次真切地体会到 “资产配置” 和 “策略互补” 的魅力。稳健的底仓让他安心，适量的弹性配置满足了他对收益的渴望。
夜晚，嘎田在台账上记录完当天的操作，揉了揉发酸的眼睛。窗外，城市的霓虹依旧闪烁。
他感到一种前所未有的疲惫，但也有一种充实的满足感。代操的开始，意味着他正式步入了资产管理的大门。这不仅仅是技术的考验，更是责任心、沟通能力和情绪管理的全方位锤炼。
他成功地迈出了第一步：制定了个性化的计划，开启了正式、透明的操作，并初步验证了在不同风险偏好下进行组合管理的可行性。
他知道，这只是“账户风云”的序幕。未来的道路必然伴随着更复杂的市场环境、更严峻的净值回撤考验，以及如何平衡不同“客户”预期的新挑战。
但看着屏幕上那几个代表着信任与责任的账户，他的目光坚定而清澈。他已然准备好，在这片更加广阔也更具责任的投资海洋中，驾驭着这几叶扁舟，驶向充满未知与可能的远方。《代操开始》这一章，为他翻开了职业生涯崭新的一页，风浪与荣耀，都将在后续的篇章中，逐一展现。