常委会的“原则通过”像一道官方背书，暂时平息了集团内部关于林州项目和试点工作的公开争议。赵江河并没有因此松懈，他深知，“原则通过”到“落地生根”之间，隔着无数需要具体填平的沟壑和需要逐一拧紧的螺丝。他像一个精准的指挥家，在乐章获得初步认可后，立刻投入到更繁复细致的分声部排练中。
他首先召集了林州项目核心团队，传达了常委会精神，但重点放在了“细化”和“稳妥”上。“方案的大方向定了，但魔鬼在细节里。”他敲打着会议桌，“职工安置的每一条路径，都要有可操作、可检查、可追溯的流程图和责任人。资产估值报告，必须拿到至少两家权威机构的背对背评估结果，所有差异都要有合理解释。与合作方的协议条款，尤其是对赌和退出机制，法务要逐字推敲，风控要同步复核。记住，现在不是求快的时候，是求稳、求实的时候。”
他特别叮嘱周亦鸣：“和那位谭副厂长的技术研讨会，要尽快实质性启动。不要泛泛而谈，就围绕他们最头疼的‘特种轴承热处理稳定性’和‘密封面精度保持性’这两个具体工艺难题，把我们联系的专家资源实实在在摆出来，探讨切实可行的改造路线图。要让他看到，我们不是空谈资本，是真能解决技术痛点的伙伴。”
与此同时，试点工作的半年度评估报告在根据常委会意见修改后，正式下发各部门，并抄报省专班。赵江河要求推进小组将报告中提到的“跨部门协同效率”和“新老制度衔接”两个突出问题，拆解成若干个具体的改进任务，纳入各部门的下一阶段重点工作清单，并设立季度检查点。他要用制度化的跟进，将“问题”转化为“行动”。
处理完这些紧迫事务，他才稍稍缓了口气，将注意力拉回家庭。顾曼关于“再要一个宝宝”的愿望，如同一颗充满生机的种子，在他心里悄然发芽。他开始有意识地调整自己的工作和生活节奏。除非必要，不再安排晚间应酬；出差尽量压缩行程，选择最早或最晚的航班以减少在家时间的占用；周末至少留出完整的一天，完全属于家庭。
他陪顾曼去医院做了详细的孕前检查，结果一切良好，医生笑着说：“身体条件很好，保持愉快心情，随时可以准备。”这个结论让两人都松了口气，相视而笑间，充满了对未来的期待。
一个周五的晚上，儿子早早睡下。赵江河和顾曼窝在沙发里，难得清闲地看着一部老电影。顾曼靠在他肩头，忽然轻声说：“我算了算时间，如果顺利的话，预产期可能就在明年春天，三四月份的样子。那时候春暖花开，正好。”
赵江河揽着她的手臂紧了紧，想象着那个画面：春光明媚，家里再添一个粉雕玉琢的小女儿，儿子或许已经能踉踉跄跄地跟在婴儿车旁边，好奇地看着妹妹……一股暖流涌过心田。“嗯，春天好，万物复苏，充满希望。”他低头吻了吻她的发顶，“不过别给自己压力，顺其自然。最重要的是你开心，身体好。”
家庭的温馨计划，如同轻柔的溪流，滋润着他因工作而时常紧绷的神经。然而，职场从不会真正风平浪静。
几天后，一个来自省里的消息，像一块小石子投入渐趋平静的湖面，激起了新的涟漪。省政府办公厅通知，鉴于前期试点工作取得初步成效，陈省长拟于下周安排一次“小范围、深调研”活动，实地走访集团及一两家试点关联企业，旨在“解剖麻雀”，深入了解试点运作中的真实情况、鲜活经验和突出困难，为后续在全省更大范围推广相关经验做准备。
通知规格很高，点名要求刘建业董事长、赵江河副总经理全程陪同，并做好相关汇报准备。
这既是莫大的肯定，也是巨大的压力。省长的“深调研”不同于一般的视察，势必会问得很深、很细、很具体，甚至可能触及一些在内部汇报中会略过或修饰的难点和痛点。尤其是“解剖麻雀”这个提法，意味着省长希望看到最真实、最原始的状态，而不是精心排练过的“样板戏”。
刘建业第一时间将赵江河叫到办公室，神色严肃：“省长这次来，意义重大。是对我们前段工作的检验，也关系到试点乃至集团下一步能在省里获得多大的支持。汇报材料你要亲自把关，务必扎实、客观，既要把成绩讲清楚，也不能回避问题，但要体现出我们解决问题的思路和担当。现场调研的点，要选得有代表性，既能展示亮点，也不怕暴露真实矛盾。尤其是……职工的思想动态、改革中的实际阻力，这些敏感点，要有准备，但更要把握好汇报的分寸。”
赵江河明白董事长的意思。展示成绩不难，难的是如何“有技巧地”暴露问题，既能体现坦诚，又不让领导觉得工作没做好或局面失控；既能争取支持，又不至于变成单纯的“诉苦会”。
“董事长放心，我会准备好。”赵江河沉稳应道。离开董事长办公室，他立刻进入了高速运转状态。
他让秦朗紧急协调，调取了试点工作开展以来所有的原始记录、会议纪要、项目报告、风险台账，甚至包括一些内部讨论时不同意见的摘要。他要从最底层的材料中，还原试点最真实的脉络。
他亲自筛选调研点。产投本部自然要汇报，但光有“指挥部”不够，必须要有“火线”。他选择了两个极具代表性的基层点位：一个是刚刚完成首轮风控流程优化、正在推行新考核办法的资产管理子公司，这里能体现“机制创新”的落地情况，也最容易暴露新旧观念冲突；另一个，则是有意安排在了与林州项目类似、但已初步完成改制、正处于“阵痛期”和“复苏期”交织阶段的一家老厂改造样板企业。这里能直观展示改革的复杂性和阶段性成果，职工的真实状态也最有说服力。
他组织了一个精干的材料小组，亲自拟定汇报提纲。成绩部分，他要求用最简洁的语言和最具冲击力的数据、案例说话，避免空泛；问题部分，他精心挑选了几个具有普遍性、且他们已经探索出初步解决路径的难点，如“跨部门数据壁垒”、“传统考核模式与创新激励的冲突”、“基层职工对改革措施的接受度差异”等。对每一个问题，不仅陈述现象，更重点汇报他们正在采取的解决措施、遇到的困难以及需要上级什么样的政策或协调支持。
“我们要让省长看到，我们不仅发现了问题，而且在积极解决问题；我们不仅需要支持，更清楚地知道自己需要什么样的支持，以及拿到支持后准备怎么干。”赵江河对材料小组强调。
他甚至模拟了省长可能提出的各种尖锐问题，让周亦鸣、徐海川（远程）、李副总监等人扮演“考官”，进行了一场高强度的模拟问答。从“你们这个风险防控，是不是束缚了业务手脚？”到“职工安置成本这么高，会不会最终拖累集团整体效益？”再到“试点经验看起来不错，但有没有可复制性？会不会只是特例？”每一个问题，他都要求回答必须基于事实、逻辑清晰、态度坦诚。
就在准备工作紧锣密鼓进行时，赵江河接到了孙淳副主任秘书打来的电话，语气客气地提醒：省长调研时，可能会比较关注试点模式与全省产业政策衔接、以及国有资本在引领战略性新兴产业发展中如何更好发挥“杠杆”和“孵化”作用的问题，建议有所准备。
这显然是一个重要的风向提示。赵江河立刻调整了汇报材料的部分重点，增加了关于试点项目如何精准对接省里重点产业链“短板”、以及集团产投平台如何通过“基金+基地”、“投资+赋能”模式撬动社会资本、培育创新生态的思考和案例。
调研前夜，赵江河再次审阅了所有材料，直到深夜。他站在办公室窗前，望着城市的璀璨灯火。省长调研，是机遇，更是考验。是展示他这大半年来，将周正明传授的“心法”与实践结合成果的舞台，也是检验他能否在更高层面、更复杂情境下，继续“看势”、“用人”、“守住底线”的试金石。
家庭给予的宁静与期盼，此刻化作了心底最深沉的定力。他知道，无论明天面对何种询问和审视，他都必须稳住心神，清晰、坦诚、有度地呈现一切。这不仅关乎他个人，更关乎整个试点工作的前途，关乎集团在省里战略棋盘上的位置，也关乎他能否为那个期盼着新生命的家庭，创造一个更稳固、更有希望的未来。
余音未绝，新章待谱。他关掉灯，融入夜色，步伐沉稳地走向回家的路。明日，又将是一场硬仗，但他已枕戈待旦。