夏日的热烈气息尚未完全弥漫，集团内部的氛围却因为一则即将召开党委常委会的通知，提前变得微妙而紧绷。这次会议的议题清单虽然尚未最终公布，但风声已经透过某些渠道，隐隐约约地透了出来——重点将审议林州项目深度推进方案，以及听取试点工作半年度全面评估汇报。
两个议题，都直指赵江河目前工作的核心。林州项目刚刚在职工沟通和技术研讨上打开一点局面，但最硬的骨头——资产定价、债务剥离、人员分流的具体方案——尚未经集团最高决策层面审议；试点工作虽然省里初步认可，但在集团内部，其实际成效、资源占用以及与现有管理体系的兼容性，始终存在不同声音。这次常委会，无疑是对他这大半年来工作的又一次集中检验，也是一些不同意见和力量可能借机发声的舞台。
赵江河并没有感到意外，更谈不上畏惧。周正明“薪传”的教诲言犹在耳，尤其是关于“看势”和“用人”的指点。他知道，真正的博弈从来不在会议室的门内，而在门外的准备、沟通与铺垫。常委会只是最终亮牌的场所。
他立即行动起来。首先，他让周亦鸣团队停下了其他所有事务，集中全部精力，将林州二机厂的深度尽调报告、多套比选方案（包括激进、稳健、分步等不同模式）、详尽的风险评估与应对预案、以及与合作方（包括潜在技术伙伴和战略投资者）的初步接触情况，整理成一份逻辑严密、数据详实、可读性强的综合汇报材料。他要求，每一组数据都要有来源，每一个风险点都要有对策，每一套方案的利弊都要分析透彻，尤其是对可能引发争议的“资产估值方法”和“职工安置成本”，必须准备多角度的解释和不同情景下的模拟结果。
“记住，我们不是去说服所有人赞同我们的每一个细节，”赵江河对周亦鸣和核心团队强调，“我们是去展示，我们对这个项目的复杂性和风险有最清醒的认识，做了最充分的准备，并且有驾驭它的清晰思路和应变能力。目标是争取大多数常委对‘继续推进，审慎操作’这个原则方向的支持。”
与此同时，他让秦朗牵头，协调试点推进小组各成员部门，准备试点半年度评估报告。这份报告不仅要罗列成绩（如机制创新、项目储备、风险防控案例），更要坦诚地剖析存在的问题和挑战（如跨部门协同效率、新老制度衔接、个别项目推进不及预期等），并提出下一阶段清晰的改进目标和需要集团层面支持的事项。赵江河特意叮嘱：“成绩要讲实，问题要讲透，建议要讲准。不怕暴露问题，就怕问题说不清，或者让人觉得我们在回避。”
这是“看势”——看清常委会审议的本质是风险评估和方向把控，而非细节纠缠。
接着是“用人”。赵江河没有单打独斗。他分别与几位关键的、在常委会上可能持中立或摇摆态度的常委，如分管安全生产的王常委、相对务实的科技口常委，进行了非正式的事先沟通。沟通不是在办公室，而是在工作餐或者简短的走廊交谈中。他没有试图游说对方支持具体方案，而是以一种“汇报进展、请教难题”的姿态，简要介绍了林州项目的核心难点和试点工作的真实瓶颈，倾听对方的看法和顾虑。
“王常委，您管安全生产，最看重稳定。林州这个项目，职工安置是重中之重，我们设计了好几套预案，最担心的就是群体性事件。您经验丰富，从稳定角度看，我们哪些环节还需要再加把锁？” 这种请教式的姿态，往往比直接推销方案更能获得理解甚至支持。
对于审计部郑总监（虽然职级不够常委，但其态度可能影响相关领导）那边，赵江河让徐海川（以部长身份）出面，就审计部在试点项目审计中遇到的新情况、以及如何更好地服务于集团改革大局，进行了一次建设性谈话，肯定了传统审计经验的价值，也强调了新方法试点的必要性，安抚了老同志的情绪。
对于那位曾对试点有过微词的后勤李总，赵江河甚至主动提及了试点中探索的、可能适用于集团后勤采购标准化和降本增效的一些风控小工具，表示“欢迎李总派人来指导，看看有没有能用于咱们后勤板块的”，以一种低姿态释放了合作信号，化解了部分对立情绪。
这是“用人”——不是操控，而是沟通、倾听、争取理解，将可能的阻力转化为中性甚至助力。
当然，他知道刘建业董事长的态度至关重要。在会议前夕，他预约了一次简短的工作汇报，专门就林州项目和试点评估的核心要点、关键决策点以及可能引发的争议，向刘建业做了清晰、坦诚的预先说明。他把握着分寸，既充分展示了工作的深度和准备的充分，也表明了直面问题、接受审议的态度，没有试图影响或揣测董事长的最终判断。
“江河同志准备得很充分。”刘建业听完，只说了这么一句，表情平淡。但赵江河知道，预先沟通的目的已经达到——至少，董事长对即将上会的内容和可能的争论点，有了心理准备，不至于感到意外或被突然发难。
做完这一切外围工作，赵江河在常委会召开前夜，独自在办公室最后审阅所有材料。窗外是城市的万家灯火，其中一盏属于他温暖的家。顾曼下午还发来信息，说儿子今天又学会了一个新词，问他什么时候回去。家庭的暖意是他力量的源泉，但也让他更加警醒——他不能行差踏错，他的肩膀扛着不止是自己的前程，更是那个家的未来。
他知道，明天的常委会上，一定会有质疑，有争论，甚至可能有尖锐的批评。林州项目的资产估值会不会被批“国有资产流失风险”？试点工作的某些创新会不会被指“违反现行制度”？会不会有人借题发挥，质疑他近期的精力分配或工作重心？
兵来将挡，水来土掩。他反复咀嚼着这八个字。挡，不是硬扛，而是有理有据地回应；掩，不是掩盖，而是疏导和化解。他准备了足够的数据、案例和逻辑，也准备了坦诚承认不足、虚心接受改进建议的姿态。更重要的是，他通过之前的沟通，大致摸清了“水位”和“兵势”，心里有了一张模糊的“战场态势图”。
合上最后一份文件，赵江河揉了揉有些发胀的太阳穴。山雨欲来风满楼。但他已不是当初那个仅凭一腔热血和原则硬闯的愣头青了。周正明传下的“心法”，半年多来的历练，家庭的牵绊与支撑，让他有了更沉稳的心态和更缜密的筹谋。
他关掉办公室的灯，走入夜色。明天，又将是一场没有硝烟的战斗。但他相信，只要根基稳、准备足、方向对，再大的风雨，也只是航程中的一段插曲。他深吸一口微凉的夜气，朝着家的方向，稳步走去。那里有他的锚，也是他每次出征后，必须安然归航的港湾。常委会的挑战，只是他守护这份安宁、践行那份传承的，又一道必须跨过的坎。