（正文开始）
清远“轻量透明”试点启动后的第十八天，
第一起问题，
还是来了。
不是贪腐。
不是造假。
而是——
延期。
一、问题出在最不起眼的地方
试点的三个项目中，
编号为 qY-02 的老城安置房，
在系统里第一次亮起了黄色提示。
【节点异常】
主体结构二层施工延期 6 天
这在以前，
根本算不上事。
找个理由、补个说明，
最多内部通报一下，
项目照样往前走。
但现在不一样。
轻量透明的第一条规则就是：
节点必须公开。
延期原因，被强制填写进系统。
负责项目的本地企业，
在“原因说明”栏里反复修改了三次，
最终只写了一句话：
“材料到场不及时。”
这句话一提交，
立刻引发连锁反应。
二、住建局第一次被“倒逼”
清远住建局当天上午，
就接到了三通电话。
第一通，来自区政府：
“这个项目怎么回事？
系统上怎么挂黄灯了？”
第二通，来自街道办：
“居民看到节点延期，
在问是不是又要拖。”
第三通，
来自市里督导组：
“试点项目，
为什么第一个出问题？”
办公室里，
负责试点的科长一脸无奈：
“以前这些问题，
根本不会出现在桌面上。”
“现在……
系统先把我们推到前面了。”
这正是轻量透明的副作用——
问题提前暴露，
压力同步放大。
三、企业的第一反应：不满
当天下午，
清远住建局紧急召集 qY-02 项目企业沟通。
企业负责人情绪明显：
“我们不是不干活，
是上游材料商临时出问题。”
“这事放在以前，
根本不用这么兴师动众。”
“现在系统一挂黄灯，
好像我们不作为一样。”
这话，说得很实在。
现场不少人心里都清楚——
企业的不满，
才是轻量透明真正的阻力。
林远作为顾问列席，
一直没说话。
直到住建局负责人看向他：
“林顾问，
你怎么看？”
四、林远没有站队
林远没有替政府说话，
也没有替企业辩护。
他只是问了一个问题：
“材料为什么没按计划到？”
企业负责人一愣：
“上游厂子临时调整排产。”
林远追问：
“那你们有没有在系统里，
提前申请节点调整？”
企业负责人沉默了。
因为答案是——
没有。
林远点头：
“那这次黄灯，
不是制度的问题。”
“是——
你们还在用旧习惯，
对付新规则。”
会议室一静。
五、轻量透明的第一次“底线测试”
清远住建局负责人这时表态：
“试点阶段，
我们不会处罚。”
“但必须形成一次完整记录。”
“延期原因、责任单位、
调整过程，
都要留在系统里。”
企业负责人脸色不好看：
“那我们不是成了反面教材？”
林远接过话：
“不是反面教材。”
“是——
第一个被真实记录的案例。”
“如果连第一次都想遮，
那这套制度，
走不出清远。”
这句话，说得不重，
但分量很足。
六、居民的反应，出乎意料
第二天，
街道办把节点延期信息，
贴在了社区公告栏。
企业原本担心居民闹事。
结果，
反而安静了。
有居民在群里说：
“至少现在知道，
不是没人管。”
“写明原因，
总比以前啥都不说强。”
这几句话，
被截图传到了住建局群里。
不少人第一次意识到——
透明并不一定激化矛盾，
有时候只是把不安变成了可解释。
七、省里的关注，也随之而来
第三天，
省住建厅项目处发来一条询问：
“清远 qY-02 项目节点异常，
已关注。
请持续记录，不必干预。”
这句话，
让清远方面松了一口气。
省里要看的，
不是完美，
而是——
制度在出问题时怎么运转。
八、远川内部的判断
当天晚上，
林远把情况同步给远川核心团队。
张福第一反应：
“要不要帮他们把流程优化一下？
不然影响透明名声。”
林远摇头：
“不能帮。”
“这次要是我们出手，
制度就又回到‘靠人’了。”
“他们必须自己扛过第一次不适。”
老刘沉默了一会儿：
“那……如果他们顶不住呢？”
林远回答得很平静：
“那说明——
这个城市，
还没准备好。”
九、尾声：制度真正开始呼吸
一周后，
qY-02 项目完成了节点调整。
系统里，
黄色提示消失，
留下了一条完整的记录链。
不光是延期，
还有——
一次制度如何被使用的过程。
清远住建局负责人在总结会上说了一句话：
“以前我们怕问题被看见。”
“现在发现——
被看见，
反而没那么可怕。”
林远听到这句话时，
没有说话。
他知道——
轻量透明，
第一次真正落地了。
（本章完）