翌日上午九点五十分，林浩提前十分钟抵达集团第三会议室门口。
与以往参加的会议不同，此次项目论证会的规格明显高出许多。会议室门外走廊静可闻针，深红色的地毯吸走了所有脚步声，却吸不走那股无形弥漫的、混合着权力与审视的凝重空气。透过虚掩的门缝，能看到椭圆形的会议桌旁已经坐了不少人，西装革履，神色肃穆，多是各部门一把手或资深专家，低声交谈间透着一种心照不宣的谨慎。
林浩深吸一口气，整理了一下身上那套略显宽大的西装——依旧是唯一能拿得出手的行头，但熨烫得平整。他手里紧握着连夜赶写出来的方案摘要，以及应对可能质询的腹稿。他知道，今天这场会议，看似是技术论证，实则是方案能否存活的第一道，也可能是最凶险的一道关卡。
九点五十五分，林瑶主任从走廊另一端走来，看到他，微微颔首，没有多余的话，只递给他一个眼神：跟上。
林浩跟在林瑶身后，步入会议室。
刹那间，原本低沉的交谈声戛然而止。几乎所有目光都瞬间聚焦过来，落在他这个过于年轻、面孔陌生、且明显职位不高的与会者身上。那目光里有好奇，有审视，有毫不掩饰的惊讶，也有几道冰冷的、带着衡量意味的视线。
林瑶像是没有察觉到这微妙的氛围，径直走向会议桌末端一个空位，对林浩示意了一下旁边的加座。那个位置并不起眼，却恰好能在王总进入会议室时，被第一时间看到。
林浩在加座上小心落座，只坐了前半边，脊背挺直，将摘要轻轻放在桌上。他能感觉到那些目光依旧黏在自己身上。
十点整，王治邦总经理准时步入会议室。他依旧是一丝不苟的发型，深色西装，脸上看不出喜怒，步伐沉稳从容。自从老董事长高升后，位置空缺已久，由他这位总经理主持集团全面工作已近一年。此刻，他肩上不仅扛着集团的日常运营，更压着上级关于推动国企改革三年行动的沉甸甸的期许。他径直走向主位，目光在会场扫视一圈，在经过林浩时，几乎没有停顿，但林浩却感觉到那瞬间的注视如有千钧。
“开始吧。”王总落座，没有任何寒暄，直接宣布会议开始。
会议由集团分管财务和信息化的一位副总主持。流程按部就班，先是信息中心的李宝山主任汇报技术可行性评估结果。
李主任打开ppt，语气平实，甚至有些技术人员的枯燥，但内容扎实。他客观阐述了方案中技术实现的优势（逻辑清晰、前瞻性强、能有效堵塞漏洞），也毫不避讳地指出了难点和风险（开发周期长、初期投入大、对现有业务流程冲击较大、需要强有力的跨部门协调）。
“总的来说，技术上可行，但实施挑战巨大，需要集团层面下定决心，投入资源，并建立强有力的跨部门推进机制。”李宝山以一句冷静的总结结束了汇报。
会场陷入短暂的沉默。每个人都在消化这份客观却并不乐观的评估。
“好了，技术层面的情况大家都清楚了。”主持会议的副总接过话头，目光扫过全场，“下面，就方案本身的核心思路和必要性，大家谈谈看法。谁先来？”
沉默再次降临，这一次却带着一种尴尬的拉扯。几位原本跃跃欲试的中层干部，此刻却都眼观鼻鼻观心，仿佛突然对面前的茶杯产生了浓厚兴趣。
谁都明白，第一个发言的，必然成为焦点，也必然最先暴露自己的立场。
“我来说两句吧。”一个略显沙哑的声音打破了沉默。发言的是审计部的刘部长。他面色冷峻，目光扫过全场，最后落在王总方向，“从审计角度，尤其是结合近期南城古巷等项目暴露出的问题来看，现有的审批和监管流程确实存在模糊地带和可操作空间。林浩同志这份方案，或许在细节上还需打磨，但其指出的方向和核心逻辑，是切中要害的，也是符合集团长远规范治理需求的。我支持对其进行深入论证和完善。”
刘部长的发言像一块石头投入死水，瞬间激起了反应。
“刘部长说的有道理，规范治理是大事。”接话的是运营管理部的负责人，一位面相圆滑的中年男子，他话锋一转，“不过，改革也要考虑现实嘛。这么大规模的系统改造和流程重塑，动静是不是太大了？会不会影响现有项目的推进效率？毕竟业务还是要发展的嘛。我觉得，是否可以采取更渐进的方式，先选取一两个非核心业务线做试点？”
“我同意张总的看法。”另一位负责项目审批的副总紧接着开口，语气温和，却带着不容置疑的份量，“初衷是好的，但方案有些理想化了。很多环节牵一发而动全身，比如这个双线复核和实时预警，理论上完美，但实际操作起来，会增加多少沟通成本？会不会造成审批效率的急剧下降，甚至引发部门矛盾？我们是不是可以先从完善制度条文、加强人员培训入手？”
温和的反对，往往比直接的否定更具杀伤力。他们不否认问题存在，却用“现实困难”、“效率成本”、“循序渐进”这些无可指摘的理由，将方案的锐气一点点磨掉。
林浩的心慢慢沉下去。他注意到，王总始终沉默地听着，手指无意识地轻敲着桌面，看不出倾向。
又有几人发言，大多附和“渐进改革”的观点，语气委婉，却立场鲜明地将方案推向“需要继续研究”、“条件尚未成熟”的泥潭。
就在这时，一个略显突兀的声音响起。
“我倒觉得，这个方案很有意思。”
众人循声望去，是战略发展部的陈锋。他今天穿了一件休闲西装，与其他人的严肃格格不入，脸上带着一种技术人士常见的、对人际微妙缺乏敏感度的直率。
“我仔细研究了方案里的数据预警模型构想，”陈锋语速较快，带着兴奋，“虽然是为监管设计，但其底层逻辑和数据处理方式，完全可以迁移到我们的投资项目风险前置评估体系里。这是一种思维模式的创新，不仅仅是打补丁，而是在构建一套新的、数据驱动的决策免疫系统。我认为，集团如果真的想转型、想创新发展，就需要这样的底层架构支撑，而不是永远在旧系统上修修补补。”
他的发言像一阵冷风，吹散了之前温和的迷雾，将问题拉回到了“要不要从根本上改变”这个尖锐的命题上。
会场的气氛瞬间变得有些紧张。
几位之前发言的领导脸色微沉。陈锋的“创新”、“底层架构”，无疑是在否定他们赖以生存的旧有模式。
“小陈啊，年轻人有想法是好事。”一位资历颇老的领导开口了，语气带着长辈式的“关怀”，“但集团这么大一艘船，转弯不能太急。你们战略部搞的是未来规划，我们这些业务部门要考虑的是眼前的柴米油盐。理想很丰满，现实很骨感啊。”
轻飘飘的一句话，将陈锋的观点打上了“不切实际”的标签。
争论似乎又要陷入僵局。
就在这时，王总停下了轻敲桌面的手指。
他没有看任何人，目光落在眼前的方案摘要上，仿佛自言自语般开口，声音不高，却瞬间让整个会议室彻底安静下来。
“骨感？”他重复了一下这个词，微微抬眸，目光平静地扫过刚才发言的那位老领导，又缓缓扫过全场，“是觉得现在的日子过得还不够‘骨感’？还是觉得，南城古巷这种事，爆得还不够多？”
他的语气没有任何责备，甚至没有什么情绪，却让在场好几个人瞬间变了脸色，下意识地避开了他的目光。
“审计是为了发现问题。发现问题，是为了解决问题。”王总的声音依旧平稳，却带着一种不容置疑的决断力，“如果修修补补有用，今天我们就不会坐在这里讨论这份方案。”
他拿起林浩那份薄薄的摘要，轻轻扬了扬：“这份东西，或许稚嫩，或许理想化，但它指出的方向，是对的。集团需要的，不是小修小补，是刮骨疗毒，是重构基因。”
他顿了顿，目光最终落在林浩身上，虽然只是一瞬，却重若千钧。
“信息中心，联合审计部、战略部、财务部，成立联合工作组。刘部长牵头，李主任、陈锋参与，林浩也进去。给你们两周时间，拿一个基于这份方案的、可落地、分步骤的实施计划出来。我要看到时间表、路线图、资源需求和风险评估。散会。”
没有讨论，没有反驳的机会。
王总直接拍板，一锤定音。
他站起身，没有任何停留，大步离开了会议室。
留下满室的人，神色各异，鸦雀无声。
林浩坐在角落，能清晰地听到自己心脏剧烈跳动的声音。
他知道，王总用最强势的方式，为他，也为这份方案，撕开了一道口子。
但他也看到，那些迅速掩饰起来的震惊、不甘、甚至怨愤的目光。
论证会结束了。
但真正的硝烟，才刚刚开始弥漫。
联合工作组？那将是一个更加复杂、更加微妙的战场。
而他，已被王总亲手，推向了那个战场的中心。