正天集团的变革方案刚公布，办公楼前就聚了二十多个老员工，领头的是在车间干了二十年的老张。他们举着“反对拆分”“要求稳定”的牌子，声音里满是焦虑：“韩总……，我们跟着公司干了大半辈子，现在说拆分就拆分，以后没了铁饭碗，我们怎么活……？”
韩楚风站在台阶上，看着一张张熟悉的脸，正要开口，丁元英从他身后走出。他没拿话筒，声音却清晰地传到每个人耳中：“铁饭碗从来不是公司给的，是自己的本事给的。二十年前你们进公司，靠的是手艺；二十年后你们怕变革，是因为手艺没进步，把‘公司养着’当成了理所当然——这就是弱势文化的‘等靠要’，把命运交给别人，自己放弃了掌舵的权利……。”
老张梗着脖子反驳：“我们年纪大了，学不会新东西了！现在市场这么乱，自己找活路就是等死……！”
“等死和找死，哪个更体面……？”丁元英的目光扫过人群，“弱势文化的人，总把‘学不会’‘做不到’挂在嘴边，却忘了生存的本质是‘适者生存’，不是‘强者生存’。草原上的兔子跑不过狼，却能靠警惕和敏捷活下来；蚂蚁虽小，却能靠协作搬动比自己重十倍的食物。普通人的生存法则，从不是成为顶尖强者，是找到自己的‘不可替代性’……。”
他走到老张面前，语气缓和了些：“你在车间干了二十年，对老式机床的维修、传统工艺的把控，比年轻人熟练得多。这就是你的不可替代性。变革不是让你丢掉这些，是让你把这些本事变成能交换的价值——比如组建‘老工艺维修队’，不仅服务正天，还能对接联盟的非遗作坊，给老艺人的工具做保养，这难道不是活路……？”
人群渐渐安静下来，丁元英继续说道：“商业社会的逻辑，是‘价值交换’，不是‘慈善供养’。公司给你工资，本质是买你的劳动价值；当你的价值跟不上市场需求，公司养不起你，市场也不会养你。弱势文化的病根，是把‘被供养’当成了权利，把‘求稳定’当成了终极追求，却忘了‘稳定’是能力带来的结果，不是凭空得来的福利……。”
他抬手指向远处的非遗联盟展厅：“你们看那些老艺人，七八十岁还在学新设计、用新工具。他们的手艺是老的，但思维是活的——知道年轻人喜欢什么，就把传统纹样改得简约；知道海外市场需要什么，就把银饰做得更轻便。这就是强势文化的‘自强自救’，不抱怨、不依赖，主动适应变化，把自己的本事变成市场需要的价值……。”
韩楚风接过话头：“这次拆分，公司不会不管大家。每个创业单元都有启动资金，还会请技术员做培训。你们可以组队，也可以单干；可以做老本行，也可以对接联盟做配套。公司要的不是淘汰谁，是让大家从‘被动干活’变成‘主动赚钱’——赚多赚少，全看自己的本事……。”
丁元英补充道：“我知道你们怕风险，但风险和机会从来是一体的。当年王庙村的村民，没资金、没技术，却凭着‘不怕吃苦’的劲头，把手工音箱做到了全国；现在你们有手艺、有资源，却怕这怕那，这就是弱势文化和强势文化的差距——不是没机会，是不敢抓机会；不是没本事，是不敢用本事……。”
人群中的窃窃私语变成了沉思，老张放下手里的牌子，犹豫着说：“丁先生，你说的我们懂，可我们真的能做好吗……？”
“能不能做好，不在于年纪，在于有没有破釜沉舟的决心……。”丁元英的声音带着力量，“弱势文化的人，总盼着有人给铺路、有人给兜底；强势文化的人，知道路要自己走，坑要自己填。普通人的生存法则，其实很简单：第一，认清楚自己的价值，不高估也不低估；第二，把价值变成市场需要的产品或服务；第三，不断学习，让自己的价值不被淘汰……。”
他顿了顿，语气愈发悠远：“弱肉强食不是天道，适者生存才是。天道不是欺负弱者，是奖励那些主动改变、积极求生的人。正天的变革，是给你们一次‘断奶’的机会，也是给你们一次觉醒的机会。能不能从‘等靠要’的弱势文化，变成‘自强自救’的强势文化，全看你们自己的选择。”
夕阳西下，办公楼前的人群渐渐散去，老张带着几个老员工找到了韩楚风，想要组建“老工艺维修队”。韩楚风看着他们坚定的背影，转头对丁元英说：“元英～，你这一番话，比我说一百句都管用……。”
“我只是点破了真相……。”丁元英望着远处的天空，“弱势文化的觉醒，从来不是靠说教，是靠现实的倒逼和自我的顿悟。正天的变革，只是商业社会的一个缩影，未来还会有更多人面临同样的选择。但只要有人能觉醒，能打破‘等靠要’的执念，就能在市场的浪潮中活下去、活得好……。”
破执见性，适者生存，一场关乎企业变革、人心觉醒、文化蜕变的商业救赎之旅，在正天集团与“非遗手艺联盟”的联动中，愈发坚定。而那位红尘观棋者，依旧静立一旁，以道为引，以价值交换为准则，看着普通人在市场的浪潮中觉醒、成长，朝着更遥远、更光明的生存之路，奋勇前行……