智联科技的会议室里，争吵声像炸开的油锅，几乎要掀翻屋顶。销售部主管周明把项目计划书狠狠摔在桌上，文件散落一地：“技术部到底怎么回事？客户要的智能硬件原型，你们拖了半个月还没做出来，现在客户要取消订单，损失谁来承担？”
技术部主管李岩也涨红了脸，指着屏幕上的代码反驳：“你还好意思说！当初需求文档改了八遍，每次我们刚写完代码，你们就说客户要调整功能，现在怪我们拖进度？有本事你们自己写代码！”
两人越吵越凶，其他部门的主管都低着头，没人敢劝 —— 这已经是本月第三次因为 “需求变更” 吵架，之前的三个项目都因为协作问题延期，cEo 陈峰昨天在高管会上发了火，说再解决不了，就要追究负责人的责任。
林辰坐在角落，手里攥着笔记本，眉头越皱越紧 —— 他刚从专利局回来，还没来得及喘口气，就被陈峰叫过来参加 “跨部门协作紧急会议”。074 号的声音在意识里响起：“检测到销售部与技术部的核心矛盾：1. 需求变更无规范流程，销售部直接对接客户，未同步技术部；2. 责任划分模糊，项目延期后互相甩锅；3. 沟通效率低，依赖微信、邮件传递信息，关键节点无记录。”
就在这时，会议室的门被推开，陈峰走了进来，脸色阴沉得能滴出水。争吵声瞬间消失，周明和李岩赶紧低下头，不敢看他。“吵够了吗？” 陈峰的声音冰冷，目光扫过全场，“三个项目延期，客户投诉率上升 20%，你们还有脸在这里吵架？”
他把目光落在林辰身上，语气缓和了些：“林辰，你之前优化行政流程做得很好，这次跨部门协作的问题，我交给你负责，一周内拿出解决方案，要是还解决不了，你们行政部也一起担责任。”
林辰心里一紧 —— 跨部门协作涉及销售、技术两个强势部门，周明和李岩都是公司的老员工，根本不会轻易配合。他刚想开口，074 号的声音已经在意识里响起：“别慌，先答应下来。根据数据分析，跨部门协作问题的根源是‘流程缺失’，只要设计出‘需求变更规范 + 责任清单 + 沟通台账’，就能解决 80% 的问题。而且这是在陈峰面前表现的机会，做好了能巩固你在公司的地位。”
“好，我一定在一周内拿出解决方案。” 林辰站起身，语气坚定，“不过需要销售部和技术部配合，提供之前项目的需求文档和沟通记录。”
陈峰满意地点点头，对着周明和李岩说：“你们必须全力配合林辰，要是谁敢不配合，就直接提交辞职报告！”
散会后，林辰刚回到工位，周明就找上门来，手里拿着一摞需求文档，脸色不太好看：“林主管，不是我们销售部不配合，实在是技术部太死板，客户要改个小功能，他们都要走一堆流程，等流程走完，客户早就没耐心了。”
没过多久，李岩也来了，手里拿着厚厚的代码注释：“林主管，你别听周明的，他们每次改需求都临时通知，我们连测试时间都没有，怎么保证质量？上次有个项目，他们下午说要改，晚上就要原型，这根本不可能！”
林辰看着两人各执一词，心里有了底 —— 双方都有问题，但都只看到对方的错。他拿出笔记本，对两人说：“我想先了解一下，之前的项目是怎么沟通需求的？有没有书面记录？”
周明挠了挠头：“一般是客户微信发需求，我再转发给技术部，有时候忙忘了，就口头说一下……”
李岩翻了个白眼：“你看！他们连书面记录都没有，上次有个需求，周明说‘加个登录按钮’，结果我们加了，他又说客户要的是‘注册按钮’，白白浪费我们两天时间。”
“那你们技术部收到需求后，有没有确认时间节点？” 林辰又问。
“确认了也没用，他们总说‘尽快’，从来不说具体时间。” 李岩无奈地说，“上次我们问什么时候要原型，周明说‘下周三’，结果下周二他就来要，说客户提前了，我们只能通宵赶工，质量根本没法保证。”
林辰把两人的话都记下来，心里有了初步方案。等他们走后，他立刻在意识里问 074 号：“能不能设计一个‘跨部门协作流程表’，把需求变更、责任划分、沟通记录都规范起来？”
“已经在设计了，流程表分为三个核心模块：1. 需求变更规范：销售部提交‘需求变更申请单’，注明变更原因、优先级、截止时间，经技术部和产品部签字确认后才能执行，避免临时变更；2. 责任清单：每个项目明确‘销售对接人’‘技术负责人’‘测试负责人’，标注各自的职责和时间节点，项目延期后按清单追责；3. 沟通台账：用共享表格记录每次沟通的内容、时间、参与人，关键节点（如需求确认、原型交付）需要双方签字，避免口头承诺。”074 号的声音条理清晰，还附带了表格模板。
林辰赶紧打开电脑，根据 074 号的模板，制作了详细的流程表和共享表格。为了让流程更顺畅，他还加了一个 “快速反馈通道”—— 如果销售部需要紧急变更需求，可启动 “绿色通道”，但必须提前 48 小时通知技术部，且变更内容不能超过原需求的 20%，避免过度打乱技术部的计划。
第二天，林辰把周明和李岩叫到会议室，拿出流程表和共享表格，详细讲解每个模块的作用。周明看着 “需求变更申请单”，皱着眉说：“这么多流程，会不会太麻烦？客户要是急着改需求，根本等不及。”
“不会麻烦，反而能节省时间。” 林辰打开之前的项目记录，“上次你们因为需求变更来回沟通，浪费了 3 天时间，要是提前走申请单，确认好变更内容和时间，最多只需要 1 天。而且‘绿色通道’能应对紧急情况，不会耽误客户。”
李岩看着 “责任清单”，眼里的抵触也少了些：“要是销售部提交了申请单，技术部没按时交付，是不是也会追责？”
“当然，责任清单对双方都有约束。” 林辰指着清单上的 “追责条款”，“要是技术部没按时交付，扣技术负责人绩效分；要是销售部临时变更需求，扣销售对接人绩效分，这样双方都会更谨慎。”
周明和李岩对视一眼，都点了点头 —— 这个方案既解决了需求变更的问题，又明确了责任，对双方都公平。
接下来的几天，林辰跟着销售部和技术部一起对接项目，手把手教他们用 “协作流程表”。有个客户要改智能硬件的界面颜色，周明按照流程，提交了 “需求变更申请单”，注明 “优先级：中，截止时间：下周五”，李岩签字确认后，安排设计师修改，还在共享表格里记录了 “预计下周三交付设计稿”。
到了下周三，设计稿按时交付，周明确认无误后，在表格里签字确认。整个过程没有任何争吵，效率比之前高了很多。周明忍不住对林辰说：“林主管，你这流程表太好用了，之前要吵半天的事，现在半天就搞定了！”
李岩也笑着说：“是啊，现在我们知道什么时候要交付，有足够的时间测试，质量也能保证了。”
一周后，林辰把 “跨部门协作优化方案” 提交给陈峰，还附带了这一周的项目数据：“协作流程推行后，需求变更沟通时间从平均 3 天缩短到 1 天，项目延期率从 30% 降到 0，客户投诉率下降 50%。”
陈峰看着数据，满意地拍了拍林辰的肩膀：“做得好！这个方案在全公司推广，以后跨部门协作就按这个流程来。林辰，你果然没让我失望！”
林辰心里一阵激动 —— 不仅解决了跨部门协作的问题，还得到了陈峰的认可，这对他在公司的发展至关重要。他在意识里对 074 号说：“谢谢你，要是没有你的方案，我肯定解决不了这个问题。”
“不用谢，这是数据分析的必然结果。”074 号的声音带着一丝轻松，“不过要注意张涛，他看到你在公司的地位越来越稳，肯定会更针对你，可能会在你的创业项目上搞小动作，比如联系你的医院合作方，散布负面消息。”
林辰点点头，心里已经有了警惕。他刚回到工位，就收到苏沐瑶发来的消息：“康宠医院的王院长说，有人联系他，说我们的喂食器‘健康监测数据不准’，让他停止合作，会不会是张涛搞的鬼？”
林辰的脸色瞬间沉了下来 —— 果然被 074 号说中了！张涛在公司里斗不过他，就开始在他的创业项目上使坏。他立刻给王院长打电话，解释这是恶意抹黑，还承诺会派技术人员去医院演示数据准确性。
挂了电话，林辰握紧了拳头 —— 张涛的阴谋一次比一次狠，但他不会退缩。有 074 号的技术支持，有团队的信任，有客户的认可，他一定会守护好自己的事业，让张涛的阴谋彻底破产。
而此时，张涛的办公室里，他正对着赵凯得意地笑：“林辰在公司春风得意，我就让他的创业项目黄掉！只要说服那些医院停止合作，他的 b 端市场就完了，到时候他肯定会分心，我再找机会在公司里整他，让他彻底滚蛋！”
赵凯递给他一支烟，谄媚地说：“涛哥，还是你厉害！林辰这次肯定输定了！”
两人的笑声在办公室里回荡，却没料到，林辰已经安排技术人员去医院演示，还准备了 “数据准确性报告”，很快就能化解这场危机。一场围绕 “医院合作” 的新较量，即将拉开帷幕。