内部技术路线之争，靠着“分组建、双轨走”的折中方案，总算是暂时压下去了。老张带着他的“尖刀班”埋头搞新架构，王工领着大部队稳守基本盘，两边虽然偶尔还有点小摩擦，但面上总算能维持个“斗而不破”的局面。我这心里刚踏实点，寻思着能喘口气，把精力集中到“安康医疗”那个大单子上。
可这口气还没喘匀乎，“安康医疗”那边就来了消息，不是催进度，而是泼冷水。
负责跟进这个项目的小刘，拿着刚收到的邮件，愁眉苦脸地来找我：“沉哥，安康的合规部门反馈意见下来了，对咱们初步提交的技术方案，提了一堆问题。”
我心里“咯噔”一下，接过平板电脑扫了一眼。好家伙，邮件附件里列了足足二三十条质疑，密密麻麻的，看得我眼晕。总结起来就三点核心问题：第一，算法可解释性的具体实现路径不够清晰，担心无法通过医疗器械软件的注册检验；第二，数据安全方案虽然符合通用标准，但达不到医疗行业最严格的等保三级要求；第三，也是最要命的，对方要求我们提供完整的“算法训练数据溯源证明”和“伦理审查批文”。
“训练数据溯源？伦理审查？”我头都大了，“咱们用的都是公开数据集和脱敏数据，哪来的溯源证明？伦理审查更是没听说过啊！”
小刘苦笑：“我跟他们解释了，但对方说，只要是用于医疗诊断辅助的算法，训练数据就必须可追溯，证明来源合法、无偏见，并且经过伦理委员会批准。这是硬性规定，没得商量。”
“这他妈的……”我忍不住爆了粗口，“这门槛也太高了吧？咱们是搞技术的，又不是开医院的，上哪去弄这些玩意儿？”
老张被我叫过来，看了邮件，也直嘬牙花子：“可解释性这块，咱们还在攻关，确实没完全搞定。数据安全和等保三级，花钱买服务、升级设备，倒还能解决。可这数据溯源和伦理审查……这不是为难人吗？”
会议室里一片愁云惨淡。眼瞅着到嘴的肥肉，愣是被一堆条条框框卡住了脖子。这医疗行业的饭，果然不是那么好吃的！
“对方什么态度？有没有商量的余地？”我问小刘。
“负责技术的李总监还好说话，表示理解我们的难处，愿意协助沟通。但合规部门油盐不进，说这是红线，必须满足。”小刘无奈道。
红线？我烦躁地抓了抓头发。这感觉就像你好不容易拿到了奥运入场券，结果组委会告诉你，必须先用高等数学证明你的跑步姿势符合空气动力学原理，否则不让上场！简直离谱！
“妈的，要不这单子咱不接了？”老张有点泄气，“规矩太多，干着憋屈！”
“不接？”我瞪了他一眼，“你说不接就不接？前期投入白费了？而且，这是个标杆项目，一旦做成了，就等于拿到了进入医疗市场的通行证！后面的机会多着呢！现在放弃，太可惜了！”
“那咋办？这些要求，咱们短时间内根本做不到啊！”老张两手一摊。
我强迫自己冷静下来。遇到问题，光抱怨没用，得想办法解决。山重水复疑无路，柳暗花明又一村？这次，得自己动手挖条渠引水了！
“这样，”我沉吟片刻，“小刘，你继续跟安康的李总监保持沟通，坦诚说明我们的实际困难，看能不能争取一个过渡方案或者变通办法。比如，算法先用在非诊断环节，或者作为科研合作项目先行试点，避开最严的注册监管。”
“老张，”我转向他，“你负责技术攻坚。可解释性是硬骨头，必须啃下来！找找有没有开源的医疗AI项目可以参考，或者联系高校的实验室，看能不能合作研究。数据安全方面，立刻联系‘智循’或者其他安全公司，报价，做方案，该花钱花钱！”
“那数据溯源和伦理审查呢？”小刘问到了最棘手的问题。
我揉了揉太阳穴：“这个……我来想办法。我看看能不能通过行业协会或者政府科技部门，牵线搭桥，找到有资质的机构合作，挂靠他们的伦理审查。或者，看看有没有变通的可能，比如用合成数据、或者与有数据的医院合作。”
安排下去后，大家都行动起来，但气氛明显有些凝重。谁都清楚，这几个难题，哪个都不好解决。
我这边动用了所有能想到的关系，打电话、发邮件、托人打听，忙活了好几天，进展缓慢。医疗行业壁垒森严，外人想进去，真是难如登天。要么对方机构门槛高，爱答不理；要么合作条件苛刻，几乎等于技术白送。碰了一鼻子灰，我这心里越来越凉。
就在我一筹莫展，几乎要放弃的时候，转机意外地出现了。
这天下午，我接到了一个陌生电话，对方自称是市里新成立的“医疗人工智能产业创新联盟”的秘书长，姓赵。他说在行业会议上听说过我们公司，对我们技术很感兴趣，邀请我参加下周联盟组织的一个闭门研讨会，主题就是探讨医疗AI的合规落地问题。
医疗AI联盟？研讨会？我心里一动，这简直是瞌睡遇到了枕头！赶紧满口答应下来。
研讨会那天，我带着小刘早早到了会场。来的大多是医疗AI领域的创业公司、医院信息科负责人、还有监管部门的专家。会议气氛很务实，大家围绕数据获取、算法合规、临床验证等痛点畅所欲言。我抓住机会，把我们遇到的困境简单提了一下，立刻引起了共鸣，好几家公司都表示遇到过类似问题。
茶歇时，那位赵秘书长主动找到我，递给我一张名片：“陆总，你们的情况我了解了。联盟最近正在推动建立一个‘医疗数据合规共享平台’和‘联合伦理审查机制’，就是希望能帮你们这样的技术公司降低门槛。有兴趣的话，会后再细聊？”
联合伦理审查？共享平台？我眼睛一亮，这不正是我们需要的吗？！赶紧跟赵秘书长交换了联系方式，约好详谈。
会后，我跟小刘都很兴奋，感觉找到了突破口。跟联盟合作，虽然可能要付出一些会员费或者数据使用费，但比起自己单打独斗，效率和成功率肯定高多了！
“柳暗花明又一村啊！”小刘感慨道，“看来还是得靠组织！”
我点点头，但心里提醒自己，别高兴太早。联盟的方案具体怎么操作，成本多高，效果如何，都还是未知数。而且，就算解决了伦理和数据问题，技术上的硬骨头还得老张去啃。
回到公司，我把联盟的情况跟老张说了，给他打了打气。老张听说有希望解决合规瓶颈，干劲也足了些，表示会加快可解释性的研发进度。
然而，新的问题又接踵而至。几天后，小刘收到“安康医疗”的邮件，说他们内部项目时间表调整，希望我们能加快进度，最好能在三个月内完成初步集成测试。
三个月？我一看日历，头皮发麻！光伦理审查和数据准备可能就得耗掉一两个月，技术攻关更是没准儿！这时间压力也太大了！
“对方怎么突然催这么急？”我问小刘。
“听说他们有个竞争对手也在搞类似的东西，而且进展很快。他们怕被抢了先机。”小刘解释道。
市场竞争！又是这一套！我叹了口气。这真是前有堵截，后有追兵，旁边还有个掐着表的裁判！
“回复他们，我们会尽全力，但合规和技术难度客观存在，需要双方密切配合，争取最快时间。”我只能先稳住对方。
放下电话，我看着窗外，感觉刚轻松点的心情又沉重起来。机会是看到了，但通往机会的路，布满了荆棘和倒计时。山重水复疑无路，柳暗花明又一村？这村子是看见了，可怎么过去，还得靠咱们自己一刀一枪地拼啊！
得，继续搬砖吧！这创业，真是一刻不能停歇，永远有解决不完的问题！