8月20日支行为了加大邾洲城关储蓄存款竞争力，存款股专门在邾洲东批发市场几经挑选花费30多万元买了一个三间三层的门面，并及时向县人民银行申报设立新的储蓄网点，在得到人民银行批复后命名为农行邾洲县支行东批发市场储蓄所。
原定储蓄所由存款股直属管辖，前期选址、装修都是由蔡股长拍板定的，股室里的黄强到储蓄所担任主任，再从基层网点抽调6人充实到储蓄所。
这相当于基层网点有6名人员可以回城，基层网点人员回城是很难的，这样致使报名的人员特多。蔡股长很是为难，也不好定夺，只好上报支行党委。
经支行党委研究该储蓄所上收到支行管理，级别与基层网点一样，这样一下子就把储蓄所地位提高了。
对于抽调基层网点人员由于方方面面的原因支行党委一时也难以决定。
为此蔡股长提议，鉴于储蓄所成立初衷是为了增强城关地区储蓄竞争力，那就将这次基层网点人员想调动回城的，就以每人三天内组织50万元存款到储蓄所为条件。谁的存款先到就确定谁先回城。
这个建议被支行党委采纳了。我知道这主要是蔡股长为了照顾我和会计股的雷元以及程成三人。
我们三人老婆都在基层，我老婆在辛集，他们老婆在卜仓，我们那时都育有小孩，老婆在基层网点既要照顾小孩，又要上班，我们都在机关，对老婆孩子都无暇顾及，只是苦了老婆。
我们也多次为老婆申请回城，支行党委都未能及时解决。
蔡股长是知道我们这些情况的，才向支行党委提出了这样的调动方案的。
因此我们支行机关三位同志老婆的存款第一天最先到账，率先确定调入储蓄所，接着是会计股老股长的儿子，一名副行级领导的亲戚和一名网点主任的老婆二、三天内存款也陆续到账，等其他人员会意过来时，储蓄所人员已经全部到位了。
就这样不经意间就解决了我们几个人的老大难问题，解决了支行机关3个年轻同志夫妻两地分居的问题，也具体照顾了方方面面的关系，皆大欢喜。我们存款股黄强也如愿以偿的从机关的一名办事员直接高升当主任了。
机关人人都说蔡股长最善待下属，半年内不仅为两名下属提拔为主任出力，还为一名下属解决了后顾之忧。真是好领导！
我老婆调回东批发市场储蓄所后，正好儿子满3岁，我和老婆把他送到了县直幼儿园。
县直幼儿园在我们支行和东批发市场储蓄所之间，正好方便我们早晚接送。
只要我不下乡，晚上不加班，基本上每天下午由我到幼儿园接儿子，再顺便到储蓄所接老婆。那时黄强刚到储蓄所任职，与职工都是打成一片。
中午吃饭都是隔壁餐馆叫菜，晚上黄强只要没有外出办事，他就拉我到隔壁餐馆叫菜喝酒。有时支行会计股的雷元和程成若没有下乡和加班，也参与到我们喝酒中来。
他们两家老婆调回城关后由于在城关没有住房，所以都住在储蓄所的三楼。
以前黄强在机关时，我们四人就是打纸牌升级的铁搭档，每天下午下班后打一次升级，我们存款股与会计股各一对，从2打起，那一对A打完就算赢，输的一家请客喝酒。
现在我们再打升级就不讲输赢了，反正都是黄强请客。隔壁餐馆老板姓柯，是个外地人，很会来事。有时晚上升级打多了，我们就在储蓄所三楼打麻将，由于雷元和程成把家安住在三楼，特地配了麻将。牌打得很小，输赢也不大，纯娱乐性质。都乐在其中，似乎工作和家庭也没有什么压力。
94年12月22日，w市分行储蓄处召开了年终决算会议，我和蔡股长一起参加了分行举行的这次会议。这也是我第一次参加分行举行的决算会议，我是非常认真的。
会议在分楼附二楼会议室进行，参加会议的有各支行存款股股长和储蓄核算员。分行储蓄处全体领导都参加了会议。
首先由核算科张科长对年终决算工作进行了详细地布置，主要是就储蓄决算报表种类和报表填报两个方面进了重点安排。
接着分管储蓄核算副处长胡处长对94年储蓄报表质量评比办法也进行了讲解。
会上储蓄处黄处长也作了重要讲话，根据会前各支行摸底的存款进度，重新对各支存款任务下达了控制数。
在会议的最后分管储蓄业务的市分行副行长熊行长也到会讲了话。
他首先对一年来辛苦在储蓄战线上的同志们表示了慰问，接着重点讲了94年储蓄存款任务必须确保完成下达给各支行的控制数，没有价钱可讲，各支行年末必须关好账，并对储蓄决算工作提出了要保质保量完成。
会后储蓄处还对我们参会的同志发了年终慰问金。
回到支行，在蔡股长的布置下，新洲支行也于12月24日召开了全县储蓄决算会议。
会上由蔡股长传达了市分行储蓄决算会议精神。并重点强调了12月31日年末关账必须一切行动听指挥，对各基层网点下达了年末存款控制数额，确保全面完成市分行布置的各项存款任务。
接着由我具体讲解年终决算具体操作流程以及注意事项。这是我调入支行后第一次布置全行的储蓄年终决算工作，“新姑娘上轿头一回”，布置这项工作我还是比较紧张的。
决算会后就进入年终决算的冲刺阶段了，支行每天都要关注各基层网点的存款变化情况，及时汇总储蓄存款和对公存款完成进度情况，向蔡股长汇报。
这项工作具体由我负责落实，为此我接下来几天里每天对基层网点储蓄存款和对公存款完成情况进行督导，对已完成进度任务的网点，及时强调确保其数据能保持到年末，对未完成进度任务的网点重点落实后续存款增加额。
12月31日是年终决算日，支行上至支行行级领导，下至一般办事员都紧张地忙碌着，支行食堂也早早地备好了伙食。
下午5点前，各网点分别向支行会计股、信贷股和存款股报送数据。支行会计股要控制整个支行的收入计划、费用和利润总额。
支行信贷股要控制各项贷来总规模，新增贷款投放计划和不良贷款清收计划。
我们存款股要确保储蓄存款和对公存款控制数完成。
在全行总的计划完成的情况下，支行才能通知基层网点关账，支行总计划未完成，各基层网点就听候通知，从上到下都不能下班。
基层网点晚上就餐也必须保证网点座机旁有人接听电话。