王燕听着张伟豪聊酒店和超市的规划，不知不觉又找回了当初听他讲欧式街的，商业思路时的模样。
手里拿着笔，时不时在笔记本上记两句关键词，哪怕有些专业说法没完全吃透，眼里也满是亮闪闪的光。
她心里头跟揣了蜜似的甜，儿子是真的是越来越厉害了，尤其是上了趟大学、闯了趟米国，现在讲起规划来条理分明。
连 “服务业溢价”“三产联动” 这种她听不懂的词，经他用 “逛超市”“开酒店” 的例子一拆解，也变得清清楚楚。
两人在西部中心的工地转了一圈，看着初具雏形的大堂，王燕越看越有干劲，拍了拍张伟豪的胳膊：
“妈先去公司盯招商的事，你说的那些服务细节，我跟团队再捋捋。”
说罢便风风火火地往车边走。
张伟豪看着母亲的背影笑了笑，送老妈去了公司后，自己就转身回了家。
刚坐下，他就翻开手机通讯录，琢磨起帮母亲对接招商的事。
那些连锁百货、高端品牌说 “西省消费力不够” 不愿来？
真是上赶着送钱都不要啊，现在西省的煤老板们正愁没地方花钱，动辄飞到魔都、京城的商场扫货。
一次消费就能顶外地店铺一个月的销量，这哪是 “消费力不够”，是品牌没看到这里的潜力。
他手指在屏幕上划了划，最终停在 “弗朗索瓦” 的名字上。
这位老朋友，跟 LV、Gucci 这些顶奢品牌的掌门人私交甚密。
让他帮忙牵线，确实有点 “大炮打蚊子” 的意思，但为了母亲的超市和酒店能招到好品牌，也顾不上那么多了。
张伟豪靠在沙发上，想起一年前自己还是个靠着家里煤矿的 “煤二代”，如今却能随手联系到国际顶流资源，忍不住感慨。
做空米国次贷那一战，不仅让他从 “小有资产” 变成手握千亿的资本玩家，更让他的人脉层次彻底变了天。
就像国内的通讯行业，没走西方国家 “先铺电话线、再搞 2G” 的老路，直接从 3G 跨越到 4G，一下子追上了国际水平；
他这一年的经历，也像是跳过了 “慢慢积累人脉” 的过程，凭着次贷危机里的亮眼操作，直接闯进了更高层的圈子。
张伟豪看看时间算了算时差，此刻米国还是深夜，弗朗索瓦那边显然不适合联系。
他索性从书架上抽出一本新笔记本，坐在书桌前，开始梳理自己对服务业的更深层想法。
比起早上跟母亲聊的 “熟食区”“贴心服务”，他想的是更长远的 “根基”。
他在笔记本上写下 “核心竞争力：服务” 几个字，放下了笔。
又想起 “东来”和“海底火锅” 。
后世那些让人印象深刻的店铺，哪一个不是靠 “超出预期的服务” 站稳脚跟？
东来的无理由退货、免费送货，海底火锅的美甲、眼镜布，看似是 “小恩小惠”，
实则是把 “用户放在心里” 的细节，这些细节堆在一起，就成了别人抄不走的竞争力。
“好的产品加上更好的服务，才能成就一家伟大的公司。” 他想起以前在哪本书上看到的这句话，顺手抄在笔记本旁。
对他来说，母亲要做的超市和酒店，“服务” 是表象，“产品” 才是根本。
超市的 “产品” 是货架上的每一样东西，酒店的 “产品” 是每一次住宿体验，少了 “好产品” 的支撑，再贴心的服务也只是空中楼阁。
提起笔又写下 “三产联动” 四个字。
家里的产业不能零散着做：西部地产是 “载体”（提供超市、酒店的场地），超市和酒店是 “终端”（直接服务消费者），但中间缺了 “上游供给”。
就像超市里的蔬菜水果，要是依赖散户供货，不仅质量没保障，价格还不稳定。
“要从源头把关。” 张伟豪在纸上画了个箭头，从 “农场” 指向 “超市”。
白天跟母亲提的 “熟食区”“休息区” 好落地，但食材的安全和品质才是长久之道。
最好的办法，就是自己在西部承包一片农场，种蔬菜、养家禽，从播种、施肥到采摘，全流程自己把控，每一批食材都要经过检验。
这样摆进超市货架的东西，才能让顾客买得放心。
他想起后世那些食品安全事故，一旦出问题，消费者宁愿花几倍的钱买 “放心菜”，也不愿再碰没保障的产品。
“价格贵？” 他在笔记本上打了个问号，又立刻划掉。
当顾客觉得 “这东西安全、值这个价”，就不会在意多花几块钱；怕的不是贵，是花了钱还买不到安心。
“农场 - 超市 - 酒店” 的链条渐渐清晰：农场种的蔬菜，一部分直供超市，新鲜又便宜；
一部分送到酒店后厨，做给住店的客人吃，能打出 “新鲜食材” 的招牌；
甚至还能搞 “农场体验”，让顾客去农场采摘，再带回超市加工，这样一来，三产就联动不就起来了，不是各自为战，而是互相支撑。
张伟豪合上笔记本，揉了揉太阳穴。
比起做空次贷的 “快钱”，做服务业、搞实业要慢得多，也琐碎得多，但他知道，这些 “慢功夫” 才是西部系能长久走下去的根基。
张伟豪靠在沙发上，心里却格外透亮。
现在的他，最适合沉下心做这些 “慢节奏” 的实业。
做空次贷赚来的千亿资本，早已让他跳出了 “为钱发愁” 的困境，就像那句电影台词说的，“站着也能把钱挣了”。
比起金融市场里快进快出的数字游戏，他更想把钱投进能落地、能生根的实体项目里。
这些项目的意义，远不止 “赚钱” 那么简单。
超市要招人理货、收银、做熟食，酒店要招前台、保洁、厨师，农场要招农民、技术员、物流员 。
每一个环节都能创造实实在在的就业岗位。
他心里清楚，“大而不倒” 的核心从来不是规模多大、资产多厚，而是 “跟多少人的生计绑在一起”。
当一条产业链能让成千上万的人有饭吃、有活干，它就有了抗风险的 “民生底气”，这才是比银行账户里的数字更硬的底牌。
“不怕贼偷，就怕贼惦记。” 张伟豪想起这句话，眼神沉了沉。
他手里握着千亿财富，难免会被人觊觎。
或许是某些想分一杯羹的资本，或许是试图拿捏他的势力。
但如果他的产业里，藏着无数工人的饭碗、农民的收成、消费者的信任，那些人动他之前，就得先掂量掂量：
动他，是不是动了成百上千个家庭的生计？是不是要面对 “断人活路” 带来的反噬？
这也是他一直坚持 “对工人好一点，再好一点” 的原因。
西部矿业还有西部建设工人，他要求工资比同行高 20%，还得按时发放；
以后超市、酒店的员工，他不仅要给高薪资，还要缴齐社保、建员工食堂。
不是单纯的 “仁慈”，而是把 “人” 变成产业链里最稳固的一环。
当工人觉得 “跟着张伟豪干有奔头”，当农民觉得 “给张伟豪的农场供货能赚钱”，这些人就会变成他的 “隐形后盾”。
等农场、超市、酒店的产业链彻底转起来，等更多人靠着这些项目过上安稳日子，他的 “底牌” 就真正立住了。
到那时，再有人想打他的主意，就得先想想：
自己能不能扛得住那些 “要吃饭、要养家” 的人民群众的狂风暴雨？
能不能承受住 “断了民生根基” 的后果？
夜色里，他的眼神格外坚定，人无远虑必有近忧，自己要想世世富，那就要打下扎实的基础。
金融赚的是 “快钱”，实业攒的是 “人心”；
快钱能让人一时风光，人心才能让人长久安稳。
他要做的，就是把这千亿资本，变成扎在民生里的根，变成别人动不了、也不敢动的底牌。