何心隐：识人不仅要看出能力，更要判断风险；看懂后要么避，要么防！
何心隐是明朝嘉靖、隆庆年间的“江湖大佬”，却打着讲学的旗号活动，他和御史耿定向关系很好，曾到京城住在耿定向家。有一次，翰林张居正来拜访耿定向，何心隐远远看见张居正，转身就躲了起来。
张居正听说何心隐在耿定向家，就请求见一面。何心隐却借口生病拒绝了，张居正只坐了一会儿，没来得及深入交谈就离开了。耿定向问何心隐为啥不见张居正，何心隐说：“这个人我怕他。”耿定向纳闷：“为啥怕他啊？”何心隐答：“他以后肯定能掌控天下大权。”耿定向不相信。何心隐又补充：“严嵩（分宜）想消灭道学却没做到，徐阶（华亭）想振兴道学也没做到；能决定道学兴衰的，就是这小子。你记住，他迟早会杀了我！”后来张居正掌权，借口何心隐聚众扰乱朝政，最终把他抓起来杀了。
陆树声：从“吃饭小动作”看透人，果断辞官避祸
还有个故事：陆树声（临川先生笔下的“陆公”）在家闲居很久，后来才出山担任礼部尚书（大宗伯），可没几个月就托病辞职回家了。翰林沈一贯当天晚上带着酒去报国寺拜访他，惊讶地发现陆树声一点不像生病的样子，就问他为啥急着辞职。
陆树声说：“我刚到京城时，张居正留我在他内阁里吃饭，态度特别热情。但吃饭的时候，张居正的手下两次递给他鬃毛小刷子刷两鬓的头发，他还换了好几套衣服——这种注重表面、举止浮夸的举动，肯定不是正直端庄的人，而且吃饭时他一句话都没提国家政事，所以我才不想在京城久留。”哎！陆树声真是“看到苗头就及时行动”的聪明人啊！
何心隐有眼光却自毁，陆树声懂避祸才保全！
冯梦龙点评：何心隐一见到张居正，就知道他会掌权，还预判自己会被他杀死，这眼光可以说很准了。可最后他却因为行为放纵、不检点，自己跳进了陷阱，这是为啥呢？王弇州《朝野异闻》记载，何心隐曾在吴兴游历，差点引诱当地豪强做谋逆的事；他的朋友吕光经常在少数民族地区活动，还教当地首领兵法。这么看来，何心隐被杀不算冤枉。但李贽（李卓吾）还认为张居正因不能容忍何心隐而杀他是罪过，这难道是公正的评论吗？
而陆树声从“刷头发、换衣服”的小动作，看穿张居正“不务正业、注重表面”的本性，果断辞官，避免了日后可能被牵连的灾祸，这种“见微知着、及时抽身”的智慧，比何心隐更胜一筹——不仅能识人，还能为自己谋划退路。
何心隐的教训在于：虽然看透了张居正“能掌权”的能力，却没管住自己“惹祸”的行为，最后明知有风险还不收敛；陆树声的智慧在于：从细微动作看穿对方“非端人”的本质后，不抱有侥幸心理，直接用“辞官”的方式避开潜在风险。
生活里遇到“能力强但品行存疑”的人，别只羡慕对方的本事，更要警惕和他打交道的风险；职场上发现领导或合作伙伴“不务实、藏隐患”，要么保持距离，要么及时抽身，别等风险爆发才后悔。
【管理智慧】
一、何心隐：预判神了却“自踩坑”——能看穿别人，却管不住自己
何心隐的厉害之处，是“一眼看透张居正的潜力和狠劲”：他看出张居正不是普通人，以后能掌大权，甚至能决定“道学兴灭”，连自己会被对方杀掉都预判到了——这识人眼光，放在当时绝对是“天花板级”。
但他的致命问题是“自己不守规矩”：评注里说，何心隐曾去吴兴，差点引诱当地豪强做不法的事；他朋友吕光还总去少数民族地区，教部落首领兵法——说白了，何心隐自己就没安分过，打着“讲学”的幌子搞小动作，“聚徒乱政”算不上完全冤枉。最后被杀，固然有张居正掌权后打压异己的因素，但也跟他自己“放浪不检、自陷泥潭”脱不了干系。
这就像现在有人“能看穿老板是个狠角色，却偏要在公司搞小团体、摸鱼耍滑”，最后被开除了还觉得“老板针对自己”——能预判风险，却管不住自己作死，再准的眼光也救不了。
当代案例：职场“预判大神”看穿领导强势，却偏搞小动作，最后被开除
小吴在一家互联网公司做运营，刚入职就看出新领导李总是“说一不二的强势派”，私下跟同事说：“李总以后肯定能升总监，咱们别惹他。”同事都觉得他“看人准”。可小吴自己却没当回事：上班偷偷刷剧，把自己的活推给实习生，还在背后吐槽李总的方案“没水平”。
有次李总让小吴做活动策划，小吴敷衍交差，方案里全是漏洞。李总直接把方案摔在他桌上：“你要是不想干就直说，别在这儿混日子！”没几天小吴就被开除了，他还委屈：“我早就知道李总狠，没想到他这么针对我！”——跟何心隐一样，能看穿别人的厉害，却管不住自己的小毛病，最后翻车只能怪自己。
当代案例：商业“风险预判者”看出对手厉害，却违规竞争，最后倒闭
老郑开了家跨境电商公司，刚起步就看出同行老王的公司“执行力强、供应链稳，以后肯定是行业老大”。按理说他该好好打磨自己的业务，可老郑却动了歪心思：买水军抹黑老王的公司，还偷偷挖老王的客户，甚至伪造老王的产品质检报告，想让对方被海关查。
结果没过多久，老郑的小动作被曝光，不仅被老王告上法庭赔了钱，还被平台列入“失信商家”，店铺直接下架。老郑到最后还嘴硬：“老王本来就比我强，我不这么做根本活不下去！”——这跟何心隐“明知张居正厉害，却还搞不轨事”一样，预判到了对手的威胁，却用错了应对方式，把自己玩死了。
二、陆树声：从“吃饭小动作”看透人品——细节里藏着真性情，不务实的人靠不住
陆树声没何心隐那么“神神叨叨”，他就靠两个吃饭时的小细节，看穿了张居正不是“端人正士”：
1.频繁刷鬓角、换衣服：把精力花在“打扮排场”上，说明这人爱面子、不务实——真正踏实做事的人，吃饭时哪有功夫管头发乱没乱、衣服合不合身？
2.一言不及政事：作为朝廷官员，请客吃饭却不聊正事，反而只讲排场，说明这人“重心不在工作上”，跟他共事早晚要出问题。
陆树声没犹豫，直接托病辞官——这不是“怂”，是“见几而作”：知道跟不靠谱的人共事没好结果，不如早点撤退，避免被拖下水。
当代案例：职场“细节控”从领导开会小动作，看透不靠谱早跳槽
小林在一家广告公司做策划，新来了个创意总监张总。第一次部门会议，张总全程没聊“接下来的项目方向”，反而每隔十分钟就掏出小镜子整理发型，还跟大家说“以后开会要穿正装，显得专业”；有人提“客户催方案”，张总也打岔：“先把形象搞好，客户才会信任我们。”
小林当时就觉得不对劲：“领导不聊工作聊形象，这公司怕是要完。”没过多久，张总搞的几个方案全因为“只重创意不接地气”被客户打回，公司业绩掉了一半。小林早在一个月前就偷偷找好了下家，跳槽到了一家务实的公司，躲过了后来的裁员潮——跟陆树声一样，从“小动作”看“不务实”，早跑路早省心。
当代案例：商业“清醒派”从合作方吃饭细节，看穿不靠谱终止合作
老周开了家建材公司，跟一家装修公司谈合作，对方老板王总请他吃饭。饭局上，王总全程没提“供货周期、质量标准”这些关键问题，反而一直炫耀“自己刚买的豪车”“昨天跟哪个大人物吃饭”，还中途去洗手间补了三次妆，连服务员上菜慢了都发脾气。
老周回来后，立马让团队终止合作。同事纳闷：“王总公司规模不小啊，为啥不合作？”老周说：“一个吃饭只讲排场、不谈正事的老板，肯定不靠谱——以后供货出了问题，他大概率只会甩锅，不会解决。”果然，没过多久就听说王总的公司因为“拖欠货款、工程质量差”，被客户告了——陆树声的“细节识人”，放在商业里一样管用。
三、评注透底：何心隐不是“冤魂”，李卓吾的看法太片面
评注里冯梦龙说得很明白：何心隐虽然“识人准”，但他自己“放浪不检”，还差点搞出“诱豪为不轨”的事，他的死“非枉也”（不冤枉）。李卓吾还觉得“张居正不能容何心隐是罪过”，这其实是没看到何心隐自己的问题——就像现在有人“被公司开除，还觉得老板针对自己”，却不说自己“上班摸鱼、搞小团体”，这种片面的看法根本站不住脚。
真正的“识人”，不仅要看出别人的问题，更要管好自己的规矩——何心隐输就输在“只懂识人，不懂守己”；而陆树声赢在“既懂识人，又懂及时止损”。
四、核心启示：想避开“翻车”，记住这2点
1.识人要抓“细节”，别被表面迷惑
不管是何心隐看张居正的“掌权气场”，还是陆树声看张居正的“吃饭小动作”，都是从“藏不住的细节”入手：
-职场里，领导总聊排场不聊工作、同事总说大话不干活，大概率不靠谱；
-商业里，合作方只讲面子不谈细节、客户只画大饼不聊需求，大概率有坑。
细节不会说谎，别被“表面厉害”“排场大”骗了。
2.能预判风险，更要管得住自己
何心隐早就知道张居正会杀他，却还搞“聚徒乱政”的事，这不是“勇敢”，是“作死”；就像现在有人知道“老板讨厌摸鱼”，却还偷偷刷剧，知道“对手会反击”，却还搞违规竞争——能预判风险，却不约束自己，最后翻车只能怪自己。
【原文】何心隐
何心隐，嘉、隆间大侠也，而以讲学为名，善御史耿定向，游京师与处。适翰林张居正来访，何望见便走匿。张闻何在耿所，请见之。何辞以疾，张少坐，不及深语而去。耿问不见江陵之故，何曰：“此人吾畏之。”耿曰：“何为也？”何曰：“此人能操天下大柄。”耿不谓然。何又曰：“分宜欲灭道学而不能，华亭欲兴道学而不能；能兴灭者，此子也。子识之，此人当杀我！后江陵当国，以其聚徒乱政，卒捕杀之。
评：心隐一见江陵，便知其必能操柄，又知其当杀我，可谓智矣。卒以放浪不检，自陷罟获，何哉？王合廾州《朝野异闻》载，心隐尝游吴兴，几诱其豪为不轨；又其友吕光多游蛮中，以兵法教其酋长。然则心隐之死非枉也。而李卓吾犹以不能容心隐为江陵罪，岂正论乎！
李临川先生《见闻杂记》云：陆公树声在家日久，方出为大宗伯，不数月，引疾归。沈太史一贯当晚携合廾报国寺访之，讶公略无病意，问其亟归之故。公曰：“我初入都，承江陵留我阁中具饭，甚盛意也。第饭间，江陵从者持鬃抿刷双鬓者再，更换所穿衣服数四，此等举动，必非端人正士，且一言不及政事，吾是以不久留也。”噫，陆公可谓“见几而作”矣！