张伟看着场下，嗷嗷嚎叫的斗士，感觉情绪、战力、思维钢印，全都拉满了。
气氛铺垫到位了。
该布局正事了。
“to b行业最重要的是稳定和积累。”
“这块我在讲到SAp结丹10层中，我相信，大家都能感受到。”
“因此从开发产品的角度，我们要严格遵守SAp的开发产品思想，注意只是遵守SAp的产品构建思想，而不是照抄SAp的产品。”
“第一层SAp结丹是汇编，第二层SAp结丹是面向过程的开发语言，第三层结丹是AbAp开发语言。”
“那我们EGb的产品，前2层和SAp一样，第三层我们是Java和c#+Unity。”
“第四层SAp是字段，同时还有对第四层的缩放逻辑的构建，其中这层缩放逻辑才是精髓，然后就是字段的统一性、唯一性。”
“这一层，我们要严格直接照抄SAp的设定，甚至是一模一样的复制，既然别人已经证明了，这样的模式是最好的，我们为什么要重新造轮子了？”
张伟说完看向了Java小组的组长陈军。
这时，张伟前面的那一堆的政委性质的铺垫，就体现出来了，同时本来在招聘时，张伟就已经有所筛选了。
只见陈军没有任何迟疑，立马回答“必须的，我完全认同这样的产品构建思维理念！”
“我之前公司，就是那帮Sb，自己重新研发了一套体系，完全没必要，被证明对的东西，直接拿来用就行，有些可以自己研发，有些完全没必要。”
张伟只能说，真是惺惺相惜啊，如果选第一位“刘博”估计，现在就要干仗了啊。
有时候，员工的离职，是干的不爽，也就是自己的理念和老板，和公司的理念不合，所以干的很痛苦，如果刘博入职，那将是这样的痛苦。
其实双方都痛苦，老板不能离职，所以只有员工离职了，这样在组织架构下，逐层淘汰、大浪淘沙下来，能剩下的，都是区域相同了。
这也解释了，为什么一家公司很多人，可是公司对内、对外表现出来的整体性格，具有相似性。
大嘴的风格是不是和任老爷子很像，同时很像菊厂表现出来的整体性格“技工贸”。
元庆的风格是不是和柳老爷子很像，同时也很像“贸工技”的整体性格。
这就是企业智能体的性格形成的微观过程。
当然那些小年轻无所谓，工作还在学习阶段，完全是一张白纸，张伟他们说啥就是啥了，完全被当成了金科玉律。
这也是为什么很多大厂喜欢招清澈且愚蠢大学生的原因，自己从0培养的人文化割裂感会小很多。
大厂对于社招，都是非常慎重的，还原成hR的操作就是“成年人，只做选择，从不教育。”
张伟就选择了“陈军”放弃了“刘博”。
接下来张伟就照着SAp系统架构、界面、甚至是字段详细讲解了，第四层结丹，和第四层结丹的缩放原则。
其中唯一需要修改的是，SAp的字段技术名都是5个字母组成的，完全看不出字段的意义。
这点张伟当时有详细和chatGpt探讨过，原因竟然是当时SAp在构建时，电脑存储能力、计算能力有限，不能把技术名设计的更长，否则就太消耗存储空间，和计算力了。
于是所有的字段只能用5个字母来代替，造成了现在只看字段名完全无法知道字段的含义。
但是现在不一样了，服务器、存储、计算力，变得异常的便宜，这个字段名可以设置的更加有意义了。
但是统一性、唯一性，一定、千万要保证，这点自己在金有浪那里，已经吃够了亏，这是一条红线，绝对要保证。
“完全认同张总的说法。”两个组长，异口同声中的回复。
张伟突然觉得，公司内部这样叫总，感觉很生分，没有战场上，上阵杀敌的那种，战友间背靠背的交托信任感。
于是立马说“大家未来都是，袍泽兄弟，我们未来就是在商战上搏杀的弟兄，我们都别叫总了吧，要么叫名字，要么叫哥，就像你们叫小玲，都叫玲姐，以后就叫我张哥，伟哥都行。”
“哈哈，好咧，这样很好啊！”这下二人在心里，完全对张伟放下了结缔。
彻底服了张伟，一来张伟的愿景，梦想，确实有东西，值得搞。
二来张伟的见识确实比他们这种纯纯的码农强了不知道繁几，更加离谱的是，张伟居然懂程序，沟通完全没障碍，这样的老板太难找了啊。
三来，张伟居然这么没架子，一点都没有老板的傲气，完全就是奔事业的主，每句话，都讲逻辑，讲道理，这种老板，太符合码农理工闷骚男的特质了。
SAp第四层结丹讲完，或者叫EGb的第四层结丹讲完了。
张伟开始讲第五层结丹。
数据表层，这个简单，字段确定了，就是按照需求来构建表了，张伟目前建表逻辑，也非常的清晰，就是多少个指标，就建立多少个业务主表。
只是，因为是SaaS和混合SaaS结构，数据之间不能做物理隔离，于是就选择了，类似SAp产品数据架构，逻辑隔离。
SAp用client来实现逻辑的隔离，张伟把SAp这个client的设计，直接模仿了，同时也进行了创新。
张伟说到这里，居然想到了牛爵爷那句经典名言“如果我看得更远，那是因为站在巨人的肩膀上”。
张伟不由得在心中，一阵大笑啊：“为什么我设计EGb这么Nb，那是因为我站在了SAp的肩上啊，哈哈！”
SAp的client是3位的，张伟是无限位的，张伟的每个client代表的就是一家公司，因此字段位数肯定超过3位。
中国有4700万家公司，全球至少有上亿家公司，虽然自己现在刚创业，但是梦想是抢占全球企业啊。
谁叫咱的名字叫EGb-企业全球脑了，哈哈。
后面的设计就完全沿用了SAp的账号体系。
张伟已经完全拜服于SAp的整套的账号，和权限体系了，自己肯定不会傻戳戳的，为了炫技重新设计的。
承认别人优秀，也是一种美德。
SAp第一层账号是client，张伟的第一层是每家公司的母账号，也就是每个企业智能体拥有属于自己的唯一账号，就像微信号，qq号。
SAp的第二层，是岗位账号，对应到具体的岗位，具体的人，张伟也一样，这种被全球企业都验证过的设计，必须得直接照抄啊。
哈哈！
不过对于人智能体的微信、qq来说，就不存在子账号这个概念了，所以企业智能体的解决方案，要比人类智能体复杂很多，就单单账号体系就增加了一个维度。
有了一个模板产品SAp在前面，对张伟这种，拥有拿来主义、站在巨人肩上主义的，整合型、务实型产品经理、cEo，简直就是如虎添翼啊。
此时张伟，想到市面上，那些自以为Nb的to b产品，硬是要自己搞一套，要么是为了炫技，要么是孤陋寡闻。
做tob产品，连SAp这种全球顶级的to b产品都不研究，不模仿，硬要自己搞，就觉得好笑。
SAp被，全球企业，经历了几十年风吹雨打，磨砺、验证过的逐年淘汰下来的设计，不直接借鉴，居然自己重新设计？
这就像，你要造手机，你居然不首先研究ipone，借鉴ipone，这不是找抽么？
当年从马车进化到汽车时，同样和张伟这种类似，属于底层逻辑的创新，但是马车的轮子设计，依然延续到了汽车身上。
这和理论、范式创新没有关系，你要服务的群体是一样的，有些经典的设计，就是不能创新，延续才是王道。