“清河未来之星”计划的消息，像一块巨石投入平静的湖面，在清河市各级党政机关、事业单位和国有企业中引发了持续震荡。市委组织部的灯光，自此经常亮至深夜。制定一个科学、公平、可操作的遴选方案，成了压在所有人肩上的重担——干部选得准不准，关乎事业兴不兴；路子走得正不正，影响风气清不清。
一个月后，经过多轮的调研、座谈和专家咨询，《“清河未来之星”年轻干部培养计划遴选实施方案（征求意见稿）》终于出炉，提交市委常委会审议。方案设计得颇为精心，采用了“综合比选”模式，其中包含几个重要关键环节：
一、资格门槛与组织推荐：明确年龄范围（35岁以下副科级、40岁以下正科级或相当层次）、学历、任职年限等基本条件，采取“个人报名+组织推荐”相结合的方式，单位党组织需对推荐人选的政治素质、工作实绩和廉洁情况严格把关。
二、基础素质方面的笔试：侧重考察政策理论水平、逻辑思维能力、综合分析能力和文字表达能力，题目紧扣清河市情和当前发展中的实际问题。
三、深度面谈：由市委市政府主要领导、相关领域的专家、组织人事干部、甚至邀请部分“两代表一委员”组成面试评选委员会，进行结构化面试，重点考察战略思维、应变能力、专业素养和心理素质。
四、实绩评估与群众评议：组织专门力量，深入人选所在工作单位，通过查阅资料、个别谈话、实地查看等方式，对其近年来的工作实绩进行量化评估，并听取基层干部群众意见。
五、心理素质测评：引入专业心理测量工具，评估人选的抗压能力、性格特质和团队协作倾向。
方案一经公布，立刻成为全市瞩目的焦点。各单位符合条件的年轻干部跃跃欲试，报名踊跃。但水面之下，各种力量的博弈也随之浮现。
一些单位的主要领导，对真正拔尖的业务骨干“舍不得放”，担心影响本单位工作，推荐的人选往往并非最优；有的则出于“送人情”或平衡内部关系，推荐了资历老但潜力平平的干部。相反，一些有背景、有门路的干部，则通过各种渠道打招呼、递条子，希望获得推荐或在后续环节得到“关照”。组织部门感受到了无形的压力。
江辰对此早有预料。他在一次专题听取组织部汇报时，态度鲜明地指示：“遴选工作必须坚守‘公开、公平、公正’的底线！要像防治疫情一样，严防‘说情风’、‘招呼风’。组织部要敢于担当，对不符合条件的，不管谁打招呼，一律挡回去；对弄虚作假的，一经查实，取消资格并严肃处理。我们要选的是真才实学、踏实干事的干部，不是会跑会要的‘活动家’！”
他特别强调：“市委常委要带头表率，不递条子、不打招呼，为遴选工作营造风清气正的环境。同时，要拓宽视野，不仅关注机关干部，也要关注国有企业、事业单位、甚至基层村社、科研院所中的优秀人才。”
随着遴选工作深入推进，笔试、面试环节逐一展开。在面试考场，江辰亲自坐镇，担任主考官。他提出的问题往往高屋建瓴又切中要害，例如：“如果你是北山县分管环保的副县长，面对一个能带来巨大税收但存在环保隐患的项目，你会如何决策？”“请结合清河实际，谈谈你对‘营商环境就是生产力’的理解。”
面对这些问题，考生们表现各异。有的照本宣科，空泛无力；有的紧张失措，答非所问；但也有人展现出令人眼前一亮的才华。
原市委办综合处处长、已在东风街道锻炼一年的博士选调生王哲，面对复杂情境题，沉着冷静，分析问题条理清晰，既有理论高度，又充分结合了基层工作的实际体验，提出了颇具操作性的思路。
研发中心的海归博士秦朗，虽然言语间还带着书卷气，但在回答关于科技创新与产业融合的问题时，从国际经验谈到清河实际，从技术突破到市场落地，展现了深厚的专业功底和国际视野，提出的观点新颖独到。
一位来自市信访局的“80后”副科长，没有高学历背景，但讲述起处理疑难信访案件的经验时，充满了对群众感情的体察和化解矛盾的智慧。让评委们感受到一种朴实的坚韧，也意识到——衡量干部的标尺，从来不止有“文凭厚度”，更要有“民生温度”。
江辰认真倾听，不时记录，偶尔追问。他从这些年轻人身上，看到了不同的闪光点：王哲的沉稳干练，秦朗的专业锐气，信访干部的为民情怀……这些都让他感到欣慰。同时，他也敏锐地察觉到个别考生眼神中的浮躁和回答里的投机取巧。
经过层层筛选和综合评议，首批30人的“清河未来之星”初步名单终于尘埃落定。王哲、秦朗等人名列其中，但也有一两个背景不凡但能力公认平平者，在江辰的坚持和评委们的共识下被排除在外。名单公示后，总体反响积极，但也有些许议论和质疑。
遴选的过程，本身就是一场激烈的博弈和一次公开的宣示。它清晰地传递出市委的用人导向：重实绩、重能力、重潜力。一批有真才实学的年轻干部脱颖而出，看到了希望；同时也让一些习惯于“潜规则”的人感到了压力。清河官场的风气，正在悄然发生着变化。接下来，如何培养和使用好这些“星”，将是更大的考验。