演播厅的聚光灯骤然亮起，暖黄色的光线落在 “绽放她力量” 综艺节目的舞台上。我身着一身剪裁利落的白色西装套裙，指尖轻轻拂过座椅扶手，目光扫过台下挥舞着荧光棒的观众，最终落在对面笑意盈盈却眼神锐利的主持人谢娜娜身上。作为汪氏集团的董事长，我习惯了商场上的刀光剑影，可面对全国直播的镜头，仍能感受到空气中弥漫的紧张气息 —— 毕竟，这场访谈的焦点，是两个月前引发民营企业效仿热潮的 “汪氏集团女性员工扶持计划”。
“汪董，欢迎您来到我们的节目。” 谢娜娜手持话筒，笑容恰到好处，“在节目开始前，我们做了个小调查，现场有 87% 的观众表示，是因为‘女性员工扶持计划’才关注到今天的访谈。但也有声音质疑，这会不会是汪氏集团一场精心策划的公关秀？毕竟在当下的市场环境里，‘女性友好’似乎成了不少企业的‘流量密码’。”
第一个问题便如此犀利，台下瞬间安静下来，摄像机的镜头齐刷刷对准我。我端起桌上的玻璃杯，轻轻抿了一口温水，目光平静地迎向林薇：“谢娜娜小姐，你这个问题很直接，也很有代表性。但我想先给大家讲个故事，去年集团内部晋升评审时，有位在技术部工作了五年的女员工，项目业绩排名部门前三，却在晋升答辩时说‘我可能不太适合管理岗，毕竟以后要兼顾家庭’。后来我才知道，她所在的团队里，12 名男性员工中有 9 人主动申请管理岗，而 5 名女性员工里，只有 1 人提交了申请。”
我放下玻璃杯，指尖在桌沿轻轻敲击：“很多人觉得女性在职场的困境是‘歧视’，但真正的问题比这更隐蔽 —— 是我们的文化环境，让女性从一开始就自我设限。汪氏集团有 3200 名员工，其中女性占比 58%，但中层管理岗中女性只占 31%，高管团队里女性更是只有5 人。制定‘女性员工扶持计划’，不是为了搞‘性别倾斜’，而是要打破这种隐形的枷锁。我们设立了‘女性领导力培养营’，邀请行业内的女性高管担任导师；推行‘弹性工作制度’，允许处于孕期、哺乳期的员工远程办公；甚至在绩效考核中，专门增加了‘跨部门协作贡献’指标，因为数据显示，女性在团队协作中的表现往往被低估。”
谢娜娜眼中闪过一丝惊讶，随即追问道：“汪董事长，您提到了数据，那有没有具体的案例能证明这个计划的效果？毕竟很多企业也推出过类似政策，但最后都不了了之。”
“当然有。” 我从随身的公文包里拿出一份文件夹，翻开其中一页，“这是集团市场部的一位女员工，去年她因为怀孕，主动放弃了一个重要的海外项目。今年参与扶持计划后，她带领团队开发了‘线上营销新方案’，不仅为公司节省了 30% 的营销成本，还让产品销量提升了 25%。现在她已经晋升为市场部副总监，成为团队里的‘定海神针’。还有研发部的一个女性团队，之前因为担心‘照顾家庭没时间加班’，多次婉拒重点项目，加入扶持计划后，她们提出的‘柔性工作排班制’，让团队效率反而提高了 18%，上个月还拿下了国家技术创新奖。”
台下响起一阵掌声，谢娜娜笑着点头：“汪董事长的话听起来，这个计划确实让很多女性员工受益，但我们也收到了一些男性员工的反馈，他们担心这会导致‘反向歧视’，比如晋升机会向女性倾斜，您怎么回应这种担忧？”
这个问题正中要害，我微微前倾身体，语气坚定却温和：“首先，‘扶持’不等于‘倾斜’。汪氏集团的晋升体系始终以‘能力和业绩’为核心，扶持计划只是为女性员工提供更多‘机会’，而不是直接给予‘结果’。比如我们的‘女性领导力培养营’，男性员工只要符合条件也能报名，今年就有 12 名男性员工参与其中，他们反馈说‘学到了很多之前没接触过的协作技巧’。其次，真正的职场公平，不是‘男女一模一样’，而是‘让每个人都能发挥最大价值’。男性员工在家庭中也会面临‘必须拼命工作’的压力，未来我们还计划推出‘家庭责任共享计划’，比如延长男性员工的陪产假，设立‘家庭应急假’，让职场公平覆盖到每一个人。”
说到这里，我顿了顿，目光扫过台下认真倾听的观众：“其实，关注女性员工，最终受益的是整个企业。数据显示，女性占比高的团队，员工流失率比其他团队低 22%，客户满意度高 15%。汪氏集团今年第一季度的营收同比增长了 19%，其中有 60% 的增长来自女性员工主导的项目。我始终认为，一个企业的竞争力，不在于它能‘压榨’多少员工的价值，而在于它能为员工创造多少‘成长空间’。当女性员工不再因为‘性别’而自我束缚，当男性员工不再因为‘责任’而被迫透支，整个团队的创造力才会真正爆发。”
访谈进行到一半时，节目组播放了一段街头采访视频。镜头里，一位刚毕业的女大学生说：“之前找工作时，hR 问我‘打算什么时候结婚生子’，我特别害怕，现在知道汪氏集团有这样的计划，我明年毕业想去试试。” 还有一位民营企业老板坦言：“我们公司之前也想做女性员工扶持，但不知道从何下手，看了汪氏的方案，我们打算下个月就推出‘女性员工培训基金’。”
谢娜娜指着屏幕，语气中带着几分好奇：“汪董，现在很多民营企业都在效仿汪氏的做法，您会不会担心‘被超越’？毕竟人才是企业的核心竞争力。”
我忍不住笑了，摇了摇头：“如果一个计划只能让汪氏集团受益，那它就不是一个好计划。我希望看到更多企业加入进来，一起改善职场环境。去年我参加一个企业家论坛时，有位老板说‘女性员工结婚生子就是麻烦’，但今年他主动联系我，说要借鉴我们的弹性工作制度。当越来越多的企业开始重视女性员工的价值，整个社会的就业环境才会变得更好，这不是‘被超越’，而是‘共同进步’。”
访谈接近尾声时，谢娜娜拿出手机，笑着说：“汪董，现在我们的节目话题已经登上了热搜，网友们的评论很有意思。有人说‘汪董太懂职场女性了，简直是我们的大表姐’，还有人说‘本来对汪氏集团没什么印象，现在觉得这是个有温度的企业’，甚至有网友开玩笑说‘求汪氏集团扩招，想当汪家大表姐的员工’。”
我接过谢娜娜递来的手机，看着屏幕上密密麻麻的评论，心中涌起一股暖流。其实在推出扶持计划时，我并没有想过会引发这么大的反响，只是觉得作为一名职场女性，作为一家企业的负责人，我有责任为身边的女性做点什么。从一开始被质疑 “作秀”，到后来被其他企业效仿，再到现在收获网友的认可，这段经历让我更加坚信：真正有价值的事情，终会被看见。
节目录制结束后，我刚走出演播厅，手机就响个不停。第一个打来的是集团副总张凯，他的声音里满是兴奋：“汪董，您太厉害了！刚才我接到了三个合作伙伴的电话，其中两家是之前犹豫要不要和我们续约的，现在都明确说‘就冲汪氏对员工的态度，我们放心合作’，还有一家新客户主动提出要签订长期供货协议，说‘愿意和有社会责任感的企业并肩作战’。”
我笑着回应：“这不是我一个人的功劳，是整个团队共同推进扶持计划的结果。对了，hR 那边有消息吗？”
“刚收到李总监的消息，今天下午官网收到了 200 多份简历，80% 是女性，还有不少人在备注里写‘因为女性扶持计划而来’。有个从知名互联网公司离职的女产品经理，特意在简历里附了一段留言，说‘之前因为生二胎被调岗，看到汪氏的计划，觉得终于找到了能安心发展的平台’。” 张凯的语气里满是感慨，“以前我们招聘技术岗，女性求职者连 10% 都不到，现在主动投递的女性技术人才明显多了，这就是口碑的力量啊！”
我挂了电话，坐上进公司的专车。司机老周是跟着公司一起成长的老员工，他一边发动车子，一边笑着说：“汪董，刚才我在停车场听到其他司机聊天，都说‘汪氏集团现在名气大了，连我们这些做后勤的，出去说自己是汪氏的员工，都觉得脸上有光’。我女儿今年刚大学毕业，之前还犹豫要不要来我们公司，今天看了您的访谈，非要让我帮她递简历，说‘想在您这样的老板手下做事’。”
听着老周的话，我心中百感交集。车子行驶在城市的主干道上，窗外的高楼大厦鳞次栉比，手机里不断弹出新的消息：公关部发来的舆情报告显示，“汪氏集团女性扶持计划” 相关话题的正面讨论占比高达 92%，# 汪家大表姐# 的话题阅读量突破了 5000 万；财务部传来消息，有几位长期合作的供应商主动提出，愿意为汪氏提供 3% 的价格优惠，理由是 “认可企业的价值观”；甚至连集团合作的公益组织都发来邀请，希望联合推出 “女性创业扶持项目”，一起推动社会对女性的关注。
我翻开手机里的备忘录，里面记着去年制定扶持计划时，团队内部的争议。当时有高管提出 “投入太大，短期看不到回报”，也有人担心 “会影响男性员工的积极性”。但现在看来，这些担忧都成了多余。就像那位技术部的女员工在感谢信里写的：“汪氏给我的不是‘特殊照顾’，而是‘平等的机会’，让我能放心地追求自己的职业理想。”
车子驶入公司园区，远远就能看到办公楼前的电子屏上，滚动播放着 “女性领导力培养营” 的学员风采。我想起访谈中林薇最后问我的问题：“汪董，您觉得‘女性员工扶持计划’最大的意义是什么？”
当时我是这么回答的：“它让更多人明白，企业不是冷冰冰的盈利机器，而是由一个个鲜活的人组成的共同体。当我们尊重每一个人的价值，为每一个人提供成长的土壤，企业才能真正拥有生命力。”
如今再想起这句话，我更加坚信：这场意外走红的访谈，给汪氏集团带来的不仅是口碑与威望，更是一份沉甸甸的责任。未来，我们会继续完善 “女性员工扶持计划”，推出更多关注员工成长的政策。因为我们知道，企业的成功，从来不是靠冰冷的业绩数字，而是靠温暖的人文关怀。
当一家企业愿意为员工的成长付出努力，愿意为社会的进步贡献力量，它终将在时代的浪潮中，走出一条属于自己的光明大道。而这条道路上，会有越来越多的 “她” 力量，与我们并肩前行。