腊月的京城，年味渐浓。青娘染坊的各个站点都进入了一年中最忙碌的时节——春节前的“年宵订单高峰”如期而至，从百姓家中的春联红纸、新衣布料，到商铺的装饰锦缎、官宦人家的贺礼染布，订单量比平日激增三倍。然而，与往年不同的是，今年各站点没有出现原料短缺、工期延误的情况，反而有条不紊地完成着每一笔订单，这得益于染坊提前半年制定的“节庆高峰应对方案”。
“往年这个时候，咱们总被订单压得喘不过气，今年却能从容应对，”沈行舟拿着刚统计出的订单完成率报表，对青娘说，“京城站点的‘中国红’染布订单已完成90%，江南站点的‘迎春黄’也已发货，西北站点的‘贺岁纹’染布还提前了两日交付，客户反馈都很好。”
这份从容，源于染坊对节庆市场的精准预判与提前布局。早在去年六月，青娘就组织团队分析了近五年的节庆订单数据，发现春节、端午、中秋三大节日的订单量分别占全年的25%、18%、20%，且集中在节前一个月爆发。若不提前准备，很容易出现原料不足、生产跟不上、配送延误等问题。为此，染坊制定了“三步应对策略”：
第一步：提前备货，锁定资源
每年节庆前三个月，染坊会根据历史数据与市场预测，确定各色系染布的备货量——春节前重点储备“中国红”“迎春黄”“墨黑”等传统颜色，端午前增加“艾草绿”“菖蒲青”，中秋前则侧重“月白”“桂黄”。同时，与染料供应商签订“节庆专供协议”，提前锁定原料，确保价格稳定、供应充足。温景然还会提前改良染料配方，提高染色效率，如将春节“中国红”的染色时间从原来的两刻钟缩短至一刻半，在保证品质的前提下提升产能。
第二步：错峰生产，分流压力
针对订单集中爆发的问题，染坊推行“错峰生产计划”：节庆前两个月启动“预售模式”，客户提前下单可享受9折优惠，既能提前锁定订单、分流生产压力，又能让客户节省成本；生产端则实行“两班倒”制度，白天生产常规订单，夜间集中生产节庆专款，确保每日产能提升50%。此外，还会临时抽调各站点的空闲工匠，组建“节庆支援队”，支援订单量大的核心站点，避免局部压力过大。
第三步：优化配送，确保时效
节庆订单对时效性要求极高，染坊为此优化了配送网络：在各区域设立“节庆配送中心”，提前将备货染布运至中心，客户下单后可直接从就近中心发货，缩短配送时间；与驿卒、商队签订“节庆优先配送协议”，确保染布在节前五日送达客户手中；针对偏远地区，推出“提前发货+保温包装”服务，避免因路途遥远或天气寒冷影响染布品质。
今年春节前，这套策略的效果尤为显着。京城一位绸缎庄老板提前两个月通过预售下单了五百匹“中国红”染布，不仅享受了优惠，还在腊月十五就收到了货物，比往年提前了十日，有充足时间制作成衣；江南一位农户通过流动站点预订了十匹“迎春黄”染布，用于制作家人的新衣，染坊从苏州配送中心发货，三日便送达，农户感慨道：“往年要等半个月，今年这么快就拿到了，再也不用赶工赶得手忙脚乱。”
“节庆高峰不是负担，而是展示实力、赢得客户的机会，”青娘站在京城站点的仓库前，看着整齐堆放的节庆染布，感慨道，“关键在于提前预判、周密布局，用科学的方法化解压力，用高效的协同保障供应。未来，咱们还要继续完善这套策略，让每一个节庆都成为染坊的‘丰收季’。”
夕阳下，最后一批春节订单被装上马车，朝着客户的方向驶去。车厢里的“中国红”染布在夕阳的映照下，显得格外鲜艳夺目。青娘知道，这些染布将承载着百姓的节日期盼，装点出浓浓的年味。在未来的江湖流动经营路上，染坊将继续以精准的预判、高效的协同，应对每一个节庆高峰，让“青娘染布”成为百姓心中不可或缺的节庆伙伴。