次日清晨，集团总部最大的战略会议室内，气氛凝重得几乎能滴出水来。
长长的椭圆形会议桌旁，坐满了集团各大事业群的负责人，以及财务、人力、法务等核心职能部门的一把手。王老虎依旧是那副深沉如海的表情，眼神在李班加年轻的背影和手中那份厚厚的《集团智慧零售推广总蓝图（初稿）》之间游移。其他几位资历深厚的老总，则大多面色平静，但偶尔闪过的精光，暴露了他们内心的波澜。
他们都是在集团内摸爬滚打多年的“老狐狸”，对于这场由一个二十多岁的年轻人主导的“通气会”，心中或多或少都带着审视、怀疑，甚至是一丝不易察觉的抵触。毕竟，“智慧零售”这四个字，听起来美好，但真要大刀阔斧地在全集团推行，势必会触动他们早已习惯的业务模式和权力边界。
李班加在一片或明或暗的注视中，从容地走上发言台。他身后，林薇、孙倩、张辰、周敏等人分列两侧，每个人都腰杆笔挺，神情专注，俨然一支训练有素的精锐之师。
“各位领导，各位同仁，上午好。”李班加的声音透过麦克风，清晰地传遍会议室的每一个角落，没有丝毫的怯场，“今天，是我们‘集团数字化转型战略推进办公室’，简称‘数转办’，就《集团智慧零售推广总蓝图（初稿）》向各位进行通报和说明的会议。这份蓝图，凝聚了我们团队过去一周不眠不休的努力，也承载着董事长和集团战略委员会对我们零售业务未来发展的殷切期望。”
没有过多的寒暄，李班加直接切入正题。
他首先用【军机处（高级）】优化过的精炼语言，阐述了“智慧零售”的核心理念、战略目标和预期效益。紧接着，张辰和周敏配合着酷炫的ppt，详细解读了数据中台的技术架构、推广节奏和赋能场景。孙倩则分享了社区零售和私域运营的标准化复制方案。最后，林薇对整个蓝图的实施步骤、资源需求、风险管控和考核机制进行了总结。
整个汇报过程，条理清晰，数据翔实，逻辑严密，既有宏大的战略构想，又不乏落地的执行细节。即使是那些 n3haчaльho抱着挑剔心态的老总，也不得不承认，这份蓝图的专业性和前瞻性，远超他们的预期。
“好家伙，这小子，还真不是纸上谈兵啊！”一位负责传统百货事业群的老总在心中暗道，“这份方案，要是真能照此推行下去，我们集团的零售业务，怕是真的要变天了。”
【系统提示：宿主团队的专业表现及蓝图的详尽程度，对部分与会者产生正面影响，其“变革观望度”轻微下降，“配合可能性”微幅提升。】
汇报结束，李班加目光平静地扫视全场：“各位，以上就是我们‘数转办’提出的初步方案。现在，欢迎大家提问和讨论。”
短暂的沉默后，如同约定好一般，质疑和挑战开始浮出水面。
“李副主任，”一位掌管着集团利润颇丰的家电连锁事业群的副总裁皮笑肉不笑地开口，“你们这份蓝图听起来很宏伟，但这里面涉及到的系统改造、门店升级、人员培训，哪一项不要钱？集团今年的预算本就紧张，你们‘数转办’一张嘴，就要这么大的投入，我们各个事业群的正常经营还要不要保障了？”
此言一出，立刻有几位老总点头附和。这确实是他们最关心的问题之一。
李班加微微一笑，似乎早有预料：“钱总说得有道理。投入和产出，确实是我们需要重点考量的。关于预算，我们并非要求集团一次性投入巨资。蓝图的推广将分阶段、分批次进行。首批试点，我们将优先选择那些基础较好、改造投入相对较小、但预期见效快的门店和业务线。而且，我们算过一笔账，以A店和b店的成功经验来看，‘智慧零售’模式带来的坪效提升、库存优化、营销精准化，其产生的直接和间接效益，远大于初期投入。更重要的是，数字化转型，是为未来投资，是为了让我们的集团在激烈的市场竞争中，保持领先地位，这笔账，我想董事长和战略委员会比我们更清楚。”
他巧妙地把“皮球”踢给了更高层，让那位钱总一时语塞。
“哼，说得轻巧！”另一位负责供应链和物流板块的老总冷哼一声，他是出了名的“保守派”，“你们提出的‘柔性供应链’、‘敏捷响应’，听起来很美。但我们现有的供应商体系、仓储布局、物流网络，都是按照大规模、计划性模式建立的。为了配合你们所谓的‘小单快返’，整个链条都要重塑，这个成本谁来承担？效率如何保证？万一出了乱子，影响了全集团的供货，这个责任谁来负？”
这个问题更加尖锐，直指“智慧零售”模式的核心痛点之一。会议室内的气氛，顿时又紧张了几分。
李班加脸上的笑容不变，但眼神却锐利了起来。他知道，真正的交锋开始了。
“张总，您提出的问题，确实是我们在制定蓝图时，重点考虑和推演过的。”李班加不卑不亢地回应，“首先，我们并非要全盘否定现有供应链体系，而是在现有基础上，通过技术赋能和流程优化，逐步提升其柔性和敏捷度。比如，通过更精准的销售预测，减少无效备货；通过优化仓储网络和引入前置仓，缩短配送半径；通过与核心供应商建立更紧密的战略合作，实现协同补货。”
“其次，‘数转办’将成立专门的‘供应链协同小组’，由我亲自挂帅，与您领导的供应链中心以及各大事业群紧密合作，共同推进试点工作。试点期间，我们会严格控制范围，小步快跑，及时复盘，确保风险可控。”
“至于责任，”李班加语气一沉，目光如电，直视那位张总，“推动集团数字化转型，是董事长的战略决策，是集团发展的必然趋势。在这个过程中，遇到困难和挑战在所难免。我们‘数转办’作为牵头部门，自然责无旁贷。但如果是因为某些部门或个人，思想僵化，行动迟缓，甚至为了维护部门利益或个人权威，而故意设置障碍，阻挠变革……”
他顿了顿，声音陡然拔高，带着一股不容置疑的威严：
“那么，我李班加，以及我领导的‘数转办’，也绝不会手软！今天，借着这个机会，我也想代表‘数转办’，向各位立下‘约法三章’！”
全场倏然安静下来，所有人的目光都聚焦在了这个年轻人身上。他们能感受到，那股来自“龙渊少帅”的强大气场，已经弥漫了整个会议室。
【系统提示：宿主正式宣布“约法三章”，【革旧鼎新·少帅（初级）】称号效果“个人魅力与团队凝聚力大幅提升，获取关键资源与高层支持的成功率提升30%，对保守势力的威慑力与说服力提升25%”已全面激活！并有一定几率在关键时刻触发“少帅决断”效果，获得破局性的战略启示！】
李班加伸出三根手指，声音铿锵有力：
“第一条：凡是符合集团整体利益、有利于‘智慧零售’推广的决策，各事业群、各部门必须无条件配合执行！对于积极拥抱变革、主动作为并取得成效的团队和个人，‘数转办’将联合人力资源部，上报集团予以重奖！对于推诿扯皮、阳奉阴违、甚至暗中作梗的，一经查实，绝不姑息，我将亲自向董事长提请严肃处理！”
“第二条：‘数转办’拥有对‘智慧零售’相关项目的统一规划权、资源调配建议权、以及过程监督和绩效考核权！各大事业群在制定相关年度计划和预算时，必须与‘数转办’充分沟通，确保与集团总体战略保持一致。凡涉及跨部门、跨事业群的重大协同项目，由‘数转办’牵头协调，相关方必须指派专人对接，确保信息畅通、政令统一！”
“第三条：数字化转型，是一场攻坚战，更是一场持久战。我允许在探索过程中犯错，但绝不允许不作为、乱作为！‘数转办’将建立定期的沟通机制和复盘机制，鼓励创新，宽容失败。但对于那些因循守旧、不思进取、试图维持现状的‘太平官’，对不起，‘数转办’的名单上，没有你们的位置！”
“约法三章”一出，整个会议室鸦雀无声，落针可闻。
李班加这番话，软硬兼施，既画出了“大饼”（重奖），也亮出了“大棒”（严肃处理），更清晰地界定了“数转办”的权责边界。那股锐意进取、不容置疑的“少帅”气势，让在场的所有“老江湖”都心头一凛。
王老虎的眼中闪过一丝复杂的光芒，有惊讶，有赞赏，也有一丝不易察觉的……释然。他似乎看到了当年董事长赵德柱年轻时的影子。
那位之前质疑预算的钱总，此刻额头已经微微见汗。而那位叫板供应链的张总，脸色更是青一阵白一阵，最终还是把头低了下去。
“各位，”李班加收敛了气势，语气恢复平静，“‘智慧零售’的推广，离不开在座每一位的支持和努力。我希望，我们能够摒弃门户之见，戮力同心，共同开创集团零售业务的新纪元。这份总蓝图，只是初稿，我们欢迎建设性的意见和建议。会后，请各位将书面反馈意见提交给‘数转办’。三天后，我们将根据反馈，完善方案，并正式上报集团战略委员会审议。”
他微微颔首：“今天的通气会，就到这里。散会！”
说完，李班加在一众核心团队成员的簇拥下，率先走出了会议室，留下了一屋子心思各异的集团高管。
“这小子……真是个妖孽！”有人低声感叹。
“约法三章……哼，口气倒是不小。就是不知道，董事长会不会真的给他这么大的权力。”也有人不服气地嘀咕。
但无论如何，经过这场“通气会”，李班加和他领导的“数转办”，已经在集团内部，真正立起了自己的旗帜。那“革旧鼎新”的锋芒，已无人再敢小觑。一场围绕“智慧零售”的集团级大变革，正式拉开了序幕。