战略委员会的“御前奏对”刚刚结束，李班加还没来得及喘口气，就被王老虎一个电话叫进了其办公室。同在的，还有It中心的刘峙副总裁，财务中心的“铁算盘”钱副总裁，以及人事部的杨总监。这阵仗，显然是董事长赵德柱钦定的“试点细则商议小组”首次碰头会。
“李经理，恭喜啊，董事长对你的方案很感兴趣。”王老虎皮笑肉不笑地开了场，“不过，丑话说在前面，试点就是试点，资源和预算都得精打细算。集团的每一分钱，都要花在刀刃上。”
财务中心的钱副总裁立刻跟上，推了推鼻梁上的金丝眼镜：“李经理，你方案里提到的那个‘智慧数据中台’，初步预算可不低啊。试点阶段，我看这块投入得严格控制，能利旧不新建，能租赁不购买。”
It中心的刘峙也板着脸：“数据打通，我们It部会配合。但各事业部的数据历史遗留问题复杂，安全等级也不同。试点期间，数据接口的开放程度，我们必须审慎评估，出了安全问题，谁也担不起这个责任。”
得，这是“三堂会审”的架势啊！李班加心中冷笑，脸上却依旧挂着职业的微笑：“各位领导的顾虑，我都明白。正是因为考虑到成本和风险，我们才主张从小范围试点开始。预算方面，我们已经做了最大限度的优化，并且有信心在三个月内让试点门店的业绩有显着提升，用实际效益来证明投入的价值。数据安全更是重中之重，我们愿意完全遵从It部的指导和规范，并建议由It部主导成立数据安全监督小组，对试点项目进行全程监控。”
他内心疯狂吐槽：“好家伙，一个唱红脸，三个唱白脸。王老虎这老狐狸，是想先给我个下马威，压低我的预算和权限？【军机处】，立刻推演这几个老家伙的底线和真实诉求！【先锋都尉】的协调说服力，给朕加满！”
接下来的两个小时，会议室里充满了不见硝烟的战争。李班加舌战三位大佬，时而据理力争，时而巧妙妥协，时而画出未来收益的大饼，时而强调不作为的巨大风险。
凭借【传道Lv.2·循循善诱】的口才，【翰林院（高级）】准备的详尽数据和预案，以及【先锋都尉（零售革新）】称号带来的那一点点“气场压制”，李班加总算是在预算、试点门店数量、以及核心团队组建上，争取到了一个相对满意的结果。
最终敲定的细则是：
试点门店：两家。一家为市中心业绩尚可但增长乏力的旗舰百货A，另一家为社区周边客流稳定但坪效极低的老旧超市b。这两家店的选择，是李班加力争的结果，前者有代表性，易出标杆效应；后者问题集中，若能盘活，更能体现方案价值。
试点预算：总额被砍掉了近三成，尤其是在硬件采购和外部咨询费用上。但核心的数据中台搭建和私域运营软件投入，基本得到了保障。
授权与团队：李班加被正式任命为“智慧零售试点项目总负责人”，直接向王老虎汇报，并定期向战略委员会提交项目进展。他有权从新媒体创新部抽调核心骨干，并协调It、市场、运营等部门的人员，组建项目专项小组。那个“数据治理专项小组”也得以成立，由It部的刘峙挂名组长，李班加任副组长，负责实际推动。
“哼，虽然被扒了一层皮，但总算把‘军令状’签下来了。”李班加走出会议室时，感觉像是打了一场大战。三天时间，总算没白费。
他立刻回到自己的部门，召集林薇等人。
“林薇，旗舰百货A店的试点，由你带队主抓‘场景焕新·体验为王’这条线，务必在设计和体验上做出亮点。”
“孙倩，社区超市b店的试点，你负责‘私域聚能·长效留存’，三个月内，我要看到会员数量和复购率的显着提升。”
“张辰、周敏，你们俩负责‘数据织网·精准洞察’，配合我和It部，先把这两家试点门店的数据给我挖出来，清洗干净，建立初步的分析模型。”
“王萌萌，你带领后勤和协调小组，负责项目预算的精细化管理、各部门沟通以及进度跟进，确保每一分钱都花到位，每一个环节都不掉链子。”
“是！经理！”众人齐声应道，眼中都闪烁着兴奋与期待。这可是集团层面最高关注度的项目，一旦成功，他们每个人都将是功臣。
李班加装备上【先锋都尉（零售革新）】的称号，感觉一股无形的锐气加持在身。
“【吏部（高级）】，立刻给朕看看，这两家试点门店的‘关键人物’有哪些？店长、核心业务骨干，把他们的‘能力值’、‘忠诚度’（对集团而非对朕）、‘变革意愿度’都给朕调出来！”
系统很快给出了反馈。旗舰百货A店的店长是一位业务能力尚可但思想有些保守的中年女性，变革意愿度不高。而社区超市b店的店长则是一位刚晋升不久的年轻人，有冲劲，但经验不足，对数字化转型抱有好奇和一丝期待。
“有点意思。”李班加嘴角微扬，“看来，这‘统一思想’的工作，得从基层抓起。必要的时候，朕不介意用【吏部】的‘敕封与举荐’功能，给他们来点‘皇恩浩荡’。”
接下来的日子，李班加和他的团队，就像上了发条的陀螺，高速运转起来。
他们兵分两路，一路人马在新媒体部加班加点，搭建初步的数据分析模型，设计私域运营方案，策划线上引流活动；另一路人马则直接进驻两家试点门店，开始了地毯式的调研、访谈和流程梳理。
正如李班加所预料的，阻力很快就显现出来。
旗舰百货A店的员工，对这些“总部派来瞎指挥”的年轻人普遍抱有抵触情绪，配合度不高，甚至有些老员工阳奉阴违。
It部门在数据接口的开放上，依然是推三阻四，以各种“安全规定”、“技术壁垒”为由，拖延进度。
供应链和采购部门，对于试点门店提出的一些小批量、快反应的“柔性供应”需求，也表示难以满足，习惯了传统的大批量、长周期模式。
“哼，一群不见兔子不撒鹰的家伙！”李班加对此早有心理准备，“看来，朕这‘先锋都尉’，不亮一亮‘尚方宝剑’，是镇不住这些地头蛇了。”
他知道，仅仅依靠方案的完美和口头的说服是不够的。他必须尽快拿出一些看得见摸得着的“甜头”，才能打破僵局，凝聚人心。
而这“甜头”，就藏在他那“三步走”战略的第一环——【数据织网·精准洞察】之中。
“都说巧妇难为无米之炊，朕现在就要用数据这把‘米’，给他们做出一顿‘满汉全席’的引子来！”李班加眼中闪过一丝狡黠。三个月的时间，每一天都无比宝贵，他必须争分夺秒，打响这“智慧零售”第一枪！