他早已经通过会议，要求旗下集团，尤其是实业集团，要学“三星电子”1998年的“逆周期”博弈。
也就是说在经济危机的时候，扩大产能，和对手打惨烈的价格战，把资金链紧张的对手一个个“逼死”。
惨到什么程度？那就是可以长期“负”利润出货，不是一两个月，是十几个月，甚至几十个月。
逆周期博弈的后果，就是现金流紧张，又贷不到款的企业，会很快资金链断裂，最终被胜利者喝血吃肉。
这种玩法，在经济危机的时候，效果最佳。
但前提是战争爆发前，储备了足够多的现金流。
不然打到一半，自己也跟着死了，那就属于行业崩盘。胜利者肯定是窥视在旁的金融秃鹫。
你会说金融秃鹫为什么不中间杀入截胡捡便宜，很简单，金融危机的时候，金融秃鹫们的机会太多了。压根不需要冒险进去博弈内卷。这个不行，换下一个就好了。
毕竟中间杀进去，可能也会被胜利方继续“卷”。那时候烧的可就是自己的钱了。
胖东来的玩法，其实并不难理解，那就是“利益均沾”，让员工参与到门店分红。这样他们的服务自然会“上去”，毕竟多劳多得。同时，限制自身利润，把多余的利润，让渡给前来消费的消费者。
这种玩法也是仓储购物的核心玩法。
自然，简惠系的零售门店太多了，导致“改革”需要一步步来。
如果是加盟店，伤害门店老板利益，夏小天谨慎考虑，要求加盟店“自己申请”才会引入新玩法。
实际上这种玩法，是从门店老板口袋里“掏钱”，基本上100%抵触。
所以主要是直营便利店和连锁超市在参与。
还有就是卖智能机等“数码产品”的品牌店：麦玉萍连锁店。这家公司就是简惠集团帮助小麦诺威，酷尔智能和苹果三大公司零售出货建立的。
实际上三巨头也有自己的门店。但对比起简惠集团的“实力”他们铺店速度实在是太慢了。
反而是这方面经验丰富的简惠集团，一口气两年铺设了十万多家门店。其中大多数门店，都是“自购”。背靠安居置业的渠道，从全国地产商口袋调拨足够多的“商铺”，并非太大难事。
数码店的高利润，也能让简惠集团开创一个新的赛道。
而麦玉萍三巨头，也可以解约直营店上面的巨大投资。
尤其是今年，全力以赴“开遍全世界”直营店。
这个准备开“全球17万家直销门店”庞大计划，预计平均消耗200万港币一家的成本，需要3400多亿资金，约合美金435亿。
就连商铺昂贵的欧美，也有庞大的计划。
200万港币一个店，第三世界国家，包括国内，基本上都用不了这么多，南洋各国甚至一半都用不到，但欧美发达国家开一家这种“现代简约风”的品牌店，却往往远远不够。要知道麦玉萍可是帮三家实力强劲的智能机代理销售他们的品牌机。除此外，夏家关联的科技公司推出的显卡，芯片等“更换零部件”也会“委托销售”。“小小的一个点里面，实际上是七八个独立大型科技品牌柜台整合在一起的集合”，所以面积小了，压根“施展不开”。哪怕欧美严重虚高的房价，他们在狠狠“杀价”后，还是要直接买下，防止有人看他们生意太好后面捣乱。事实上有“行业内鬼”安居置业在背后张罗购买，基本上很少有房地产公司能“坑”夏家。反而“趁你病要你命”的凶狠砍价，才是常态。偏偏欧美消费人群又是销售的主力军。
至于为什么不改为：“加盟”。就在于，07年募资和储备太多现金流的简惠集团，出现了“钱不知道怎么投资”的局面。与其到处乱投资，不如提前把后来大街小巷都是“手机体验店”的局面，直接亲自打开。
至于亏钱，那基本上不可能亏钱，最大投入就是商铺的购买。这属于“净资产”。最大订单来源就是年轻人对智能机几乎“着魔”的沉迷和不惜代价的采购。
至于为什么是这个时候“全线出击”。还不是金融市场持续暴跌的时候，全球楼市也彻底“卖不动了”。
这个局面有点像2020年后的国内楼市。能买的都买了，买不起的还是买不起。当“刚需”消失后。
房地产巨头们就纷纷暴雷。
只不过后来恒大，万科等巨无霸的“雷”现在集中爆发在了“房利美”“房地美”两大地产巨头头顶。
可以说，从去年开始，这两家企业的上市股票和企业债券，就被空头陆陆续续“打爆”。尤其是现在，刺刀见红，谁有空单，谁躺着暴利。
谁有持仓，那就是夜不能寐，寝食难安了。
除了他们，一样倒霉的还有持有大量次贷打包证券化产品，比如cdo，cdS，mbS等合约的金融巨头。
夏小天熟悉的有汇丰，有花旗银行，还有五大投行。
除此之外，保险巨头还有后来黑人总统花了近两千亿美金，才“救”
过来的保险巨头AIG。这些动不动就有六七千亿美金资产表的巨无霸，全都因为次贷风暴，处于随时都会倒闭的窘境。