转眼2006年，今年的除夕是1月28日，春节29号开始，也就是初一。
一般放假会提前几天，自然不包括简惠超市这种，哪怕是大年三十也会继续开业。只不过提前备好货的他们，采取轮休模式过节。
往年这个时候，营业员们往往抱怨大过年也不放假。但今年没有，因为公司25号去开年会的店长发布了公司裁员，裁店通知。
中原省的许城一家门店，店员们，就在围着店长咨询这个事。
“你们担心什么，裁员都是有赔偿的，你们干了这么久，该给的赔偿，不会少你们的。”
店长心事重重。不是因为25号公司年会有多热闹，也不是年终奖没到账。而是26号，他们的执行董事长庄青伶，还有她的男友，简惠的“太子爷”把她们这些飞机借到鹏城总部的几万名店长，进行“开会”。
会议内容很简单“集团未来要转型，所以会出售旗下零售门店。如果他们觉得生意还不错，未来有不错的利润，可以选择买下来，或者承包下来。集团会联络盛夏银行，给她们进行担保贷款......”
该店长忧心忡忡就在于，相比起原来模式，她们只要干好了，就能拿到稳定的，不错的工资和绩效奖金。但以后不行了。承包后的她们，要么算个体户，要么算独立合作企业，集团只会通过品牌授权管理，和货品供应，进行单独合作。未来税收他们需要自己报交，招募的员工，也需要自己发工资，水电煤气，都需要自己承担。好处是，扣掉一切成本，利润都可以进自己口袋，不用再上交集团。
“小丽，这个事情，你怎么看？”
“我不知道，我也没钱承包啊。”看着店长递过来的文件。
承包模式分两类十级。全球7.2万家门店，分为可出售和不可出售两等，被评为S级的，就继续原模原样经营，不会出售。继续由简惠零售连锁集团统一管理。
数量为固定的6000家，不到10%。而且必须连续三年盈利。
“钱不是问题，可以贷款。主要是能不能盘活。你知道门店的生意，不仅仅有门店常客路人订单，还有大量电商订单和外卖订单，我担心以后仓储零售那边把订单都抢走了。就给我们一些差的订单。”
“不会吧！”小丽吃惊。
店长苦笑，一个门店，电商订单和外卖订单越来越多，反而成了他们头疼的存在。要知道，承包或者收购门店，也会参考历年盈利算估值的。
可出售的门店有明确的九个等级，对应了全国门店的不同价值。一般而言，亏损的比较便宜。
“那么我可不可以把它做成亏损！”小丽感觉太贵了。
店长摇头苦笑“我们算内部承包，有优惠，但是时间只有一个月，2月结束，还没内部承包的，就会开始对社会资本，进行兜售。到时候我们恐怕未必是那些本地富户的对手。”实际上，按照她的预计，元宵节前，很多盈利丰厚的门店，都会被各地店长，区域经理连夜拿走。
毕竟早就把生意做熟的，有稳定客源，甚至每个门店都有自己的庞大会员群。这些可都是稳定用户啊。
最关键，如果店卖掉了，她找什么工作，赔偿金虽然多，但坐吃山空，也不行啊。
真是让人年都过不好。
但是随后公司交流群里面涌现大量报喜。
很多店长，摇身一变成为老板。很多区域经理，摇身一变注册公司，成为董事长。
元宵节还没过完，已经有2.3万多家门店签约出售。
出售模式分为两种，一种是带房产的，比较贵，另一种不带的，都可以。
对于简惠集团而言，卖掉商铺，也能接受，毕竟这几年涨了一两倍都不止。如果你不买，我也乐意拥有一位稳定的长期租赁客户。毕竟轻易搬迁，会让你的装修，获客成本居高不下。对于简惠集团而言，商铺的存在，并不是利空，这是一笔未来十年都不会轻易贬值的优质资产。
自然，卖掉了也无所谓，毕竟08年的次贷危机，他们还可以买回来更多优质商铺。前提是他们想要。关联的地产集团，比如安居系，并不缺这类资源。他们没有，都可以拿地皮和其他地产巨头置换你要的商铺资源。
至于你说，大润发，好又多这类大型商超为什么不在列？
因为很简单，之前股市低迷借壳上市，这几家已经被借壳上市了。
他们要卖，只需要发公告减持股票就好了，模式反而更简单。刚好这几年因为沃尔玛称霸全球市值长期第一。
也带火了商超行业的概念股。简惠集团的持股早就借利好，大量卖给了机构，持股比例也就40%多点而已。
如果未来继续被人看好，继续暴涨，他们甚至有可能卖到不到20%。只保留优势持股就可以了。如果二股东想要买走。
夏小天都允许被人收购。
未来简惠集团的活路是b2c，是仓储零售和o2o模式。
面对cEo任悠悠，执行董事长庄青伶，cto陈毅荣，coo赵文磊，还有个cho，负责人事的cho林伟。为什么要说他。
因为这次“转变模式”，简惠系140万员工，85%会从简惠集团离职，cho需要带着人事部安排好离职程序和离职补偿对接。
实际上大多数店面门店，前脚签署转让合同和加盟合同。该店员工，就会由简惠系的人事和财务组织一次“欢送会”顺便把离职金结算掉。“现在，你们是自由的了。”
然后他们离开门，就会被提前说好的新老板，立马签合同入职。
不然这么大一个店，损失可不小。
员工一进一出一进，白得好几个月，甚至一年工资。
但是她们也知道，换了老板以后，就不能指望吃简惠集团的大锅饭了。新老板可没以前那么好糊弄，尤其是背着一屁股银行贷款的老店长，更加严格了。以前赚钱了，虽然也有门店业绩分红，但现在事关自己还贷款大业。能不更用心。
是不是很熟悉，不就是八十年代，土地责任联产承包制的商业版模式吗。
这也难怪那么多企业要脱实向虚。
出售后的门店，以后每年需要缴纳两个费用，一个是简惠连锁或者简惠便利店的品牌授权，并不贵。另一个就是使用简惠系授权开发软件和购物网站开店的相关费用。
至于外卖费用，快递费用，直接和其他电商，其他购物平台一样，加入购物服务费里面。一般是用户买单。
也难怪夏小天要简化，简化以后得简惠系，将会一口气减少上百万员工。这需要承担的社保，还有安全风险可不小。光是每年员工宿舍的房租，都是天价。这些门店卖掉以后，附近的宿舍楼，基本上可以趁着市场涨价，赶紧套现。变现的钱就可以把很多商铺贷款还掉。或者认购思德私募基金，或者盛夏投资的各种基金，间接买入大A股票。
自然，资本市场发现后，用脚投票，虽然你套现了海量现金流，但不论是商铺那点租金，还是剩下的店铺，都很难支撑你1500亿美金的市值。
所以，。哪怕简惠集团还掉房地产贷款，剩下的现金流加上物流，仓储等资产，也有万亿资产，还少了大量负债，但市场估值大为暴跌。这还是A股和港股现在是牛市。不然跌的会更惨。
夏小天对此，压根不在意。除了让庄青伶多次发布大股东不减持，三个月，半年，一年不减持承诺以外，该做的手术刀改革，一分不少。
就夏小天的摸底调查，简惠集团还掉全部负债，总资产应该是接近1500亿美金的，自然，前提是他们的简惠置业公司持有的遍布全球的商铺，仓储中心，便利店门店，快递和外卖门店站点等购买的物业产权不大规模贬值。
你会说眼瞅着次贷危机爆发，房价，尤其是欧美列强房价肯定腰斩暴跌，毕竟人家不是涨了一年而是涨了20多年了。到了顶部了。
对此，夏小天通过置业公司的最高层会议决策：2006年起不再购买商铺，原有门店，尽快逢高出售。商铺需求缺口改为以租赁为主。
那么庞大的置业公司，就真没的事情可干，只能去卖商铺，房子？不是，简惠集团按照夏小天的最新规划，是三条路走路，第一条是之前提到的电商平台，简惠乐购网和简惠易趣网为主。统一组建互联网电商事业群；第二部分是简惠仓储批发卖场，也就是抄袭模仿的costco。
在移动互联网没有开始普及以前，电脑端的互联网电商虽然也对他们构成威胁，但没有未来那么致命。
但为什么简惠仓储升级第二，因为通过在城市郊区购买低廉的地皮修建的专业大型卖场，其年房租成本可以忽略不计。最大的制约是旗下快递员团队，能不能实现“当日达”。主要考验快递员的电瓶车的载货量和运输里程。
对此，孔雀汽车集团很早就开始给简惠仓储设计定制电瓶车，还有摩托车。但随着很多城市加入禁摩梯队。孔雀公司也把电动车列为主要攻研方向。
第三个事业群，就是原来的简惠便利店和简惠超市连锁，以及控股剥离上市的大润发和好又多，其中大润发在港股上市，好又多在大A借壳上市。他们被整合成“简惠零售事业群”。这一次大规模调整，被削弱的最严重的就是零售部门，尤其是出售最多的便利店和连锁超市。
回笼的资金也并没有继续拿来给零售事业群扩张。除去因为商铺等抵押物卖掉，导致大量还款银行，富裕的钱就大量注入给了第一和第二事业群，也就是电商事业群和仓储事业群。
实际上简惠集团这次改组还加强了围绕支付设计的金融事业群，核心公司就是简惠支付服务集团，围绕物流调度设计的物流事业群，旗下最大公司就是简惠物流集团，全球一堆的物流基地，数不清的货运车辆和空运飞机。这个部门投入巨大，亏损也最为严重。但又不得不持续投入。
这五个事业群之外，还有第六个事业群：简惠品牌和会员管理事业群，这个部门一看就知道，负责集团品牌定位，广告宣传，还有最核心的会员制度管理。
简惠集团一口气把二三十家一二级大型直属公司，精简为六大cEo（高级副总裁级）负责的六大事业群。
理论上哪个都很重要，实际上看砸钱和规模，排名一清二楚。电商平台为核心的简惠互联网是未来，虽然现在规模不大，但未来深不可测，需要持续输血，其中简惠到家，简惠外卖，简惠团购也都属于电商变异模式。每个二级公司，都有自己的cEo，cFo，coo等高管带队。执行的是“大中台，小平台战术”，如果不清楚，就是后来阿里系那一套。简单地说就是鼓励内部狼性竞争，每个事业群，都是一个统筹部门，谁做得好，资源就优先补充给谁。谁干的差，谁就倒霉，吃糠咽菜，甚至变卖。
仓储事业群也是如此，从仓库中心，选址，设计，修建，运营，发运等他们都有上下游负责公司。
简惠支付事业群，你以为是一个银行，＋支付宝？
不是，他要负责每一家门店收银台系统的幕后管理。
他可不是简单的就是把财务部扩大化而已。
很多人都知道，谁离钱近，谁权力大，很明显，支付部门就是这个群里很大的，更何况现在又成立了多个金融投资公司。管理回笼的庞大资金群。别看这些钱现在暂时通过私募投资等模式放在了盛夏投行等关联金融机构手上。
但等简惠集团自己的金融事业群强大了，也要做金融业那一套。毕竟，零售集团的现金流，总是很恐怖。
简惠物流好理解，打通货物从工厂到物流中心，到各省仓储到门店，或者通过电商直达消费者手中。这里面，物流至关重要。
至于快递员系统属于仓储事业群，外卖骑手属于互联网事业群，那是因为这两个部门严重依赖商家给订单。不给不行啊。
说实话，一家2006年，市值就能达到1500亿美金的巨无霸，他的资产规模，多的吓人。
还有个持有商铺，写字楼等大量地产的简惠置业，被夏小天下令分拆，属于零售的简惠置业，就归属零售事业群。如果是类似总部写字楼这样的，就归属品牌中心统一管理。
实际上，如果他不进行打压分拆，地产部门规模居然一点不比其他六个部门弱。但简惠集团绝对不允许沦为另一个安居地产，另一个万科地产。
他家不缺这个。所以简惠置业一口气分拆成了四家，简惠仓储，简惠零售，简惠物流，简惠品牌各占据一个。各管各的。主要是统合在一起，也省不了几个钱。还会导致削弱六大事业群的控制力。
庄青伶第一次发现，改革一家大型公司会这么累。
但她还是咬牙坚持。她的姐妹幕僚团，也在积极协助她。因为只有庄青伶站稳了，跟着起飞掌权的姐妹团，也才能有大量实权和金钱在手。