启明芯总部，EdA研发中心。这里的气氛，总是带着一种与公司其他部门截然不同的、近乎“象牙塔”般的纯粹与专注。近百名顶尖的算法专家、软件架构师和验证工程师们，正沉浸在由0和1构成的、极其复杂的逻辑世界里，他们的目标，是锻造出那柄足以颠覆整个芯片设计行业的“开天神斧”——“盘古”与“女娲”自主EdA工具链。
经历了“启明二号”项目中p&R引擎的小试牛刀并取得惊艳效果之后，“盘古”团队的信心和士气达到了前所未有的高度。而逻辑综合引擎“女娲”原型在内部测试中ppA指标全面超越业界标杆design piler的消息，更是让整个研发中心都沉浸在一种“我们正在创造历史”的兴奋之中。
林轩敏锐地捕捉到了这种高昂的士气，并决定趁热打铁，进一步加速自研EdA工具在公司内部的推广和应用，让技术优势尽快转化为实实在在的生产力提升和产品竞争力。他深知，仅仅依靠几个“明星工程师”在特定模块上取得的“点状”成功是不够的，必须让自主EdA工具真正融入到启明芯日常的设计流程中去，形成一种“飞轮效应”，驱动整个研发体系的效率革命。
为此，他与李志远、赵晴鸢以及各主要芯片项目负责人（陈家俊、顾维钧、张建华等）共同制定了一项名为“EdA赋能提速计划”（EdA Empowerment & Acceleration program, EEAp）的内部行动方案。
该计划的核心目标是：在未来一年内，推动“盘古”p&R和“女娲”逻辑综合工具，在公司所有新的数字芯片设计项目（包括“蜂鸟”、“龙芯二号”以及一些预研项目）中，实现至少50%以上的模块级覆盖率，并建立起一套完善的内部用户反馈、技术支持和工具快速迭代机制。
为了实现这个目标，计划采取了多项具体措施：
1. 组建专门的“EdA应用与支持团队”（EdA Application & Support team, EASt）:
这个团队由李志远亲自挂帅，成员来自于“盘古”\/“女娲”的核心开发人员以及一批从后端\/前端设计团队抽调过来的、对EdA工具应用有浓厚兴趣且学习能力强的工程师（如张伟）。他们的职责是：
内部“传教士”: 深入到各个芯片设计项目组中，积极推广自研EdA工具的优势和成功案例，打消设计工程师们的疑虑和“路径依赖”（习惯使用商业工具）。
“保姆式”技术支持: 为使用“盘古”\/“女娲”的设计工程师提供7x24小时的“贴身”技术支持，帮助他们解决在使用过程中遇到的各种问题，无论是工具本身的bug、使用方法上的困惑，还是与设计流程的集成问题。
需求收集与反馈: 收集一线设计工程师对工具功能、性能、易用性等方面的反馈和需求，并快速传递给EdA开发团队，驱动工具的持续改进和迭代。
最佳实践（best practice）总结与推广: 总结和提炼在使用自研EdA工具进行设计优化方面的成功经验和技巧，形成内部的技术文档和培训材料，并在公司范围内进行推广。
2. 建立“研用结合”的快速迭代机制:
打破传统EdA厂商那种开发周期长、版本发布慢的模式。启明芯内部建立了一套敏捷高效的EdA工具迭代机制：
高频内部发布: “盘古”和“女娲”的核心引擎和关键功能模块，以每周甚至每天的频率进行内部版本更新和发布（Alpha\/beta版），让设计工程师能够第一时间用到最新的优化和bug修复。
自动化回归测试: 建立强大的自动化回归测试平台，确保每一次代码提交和版本更新都不会引入新的问题或导致性能退步。
设计数据驱动优化: 允许（在严格保密和授权下）EdA团队访问实际芯片设计项目中的真实数据（网表、约束、版图等），用于训练和优化其算法模型，使得工具的优化效果更加贴近实际应用场景。
3. 引入激励机制，鼓励尝试与创新:
为了鼓励设计工程师们克服学习成本和潜在风险，积极尝试使用自研EdA工具，公司设立了专项的激励措施：
“吃螃蟹”奖: 对于第一个在项目中成功应用“盘古”或“女娲”并取得显着ppA提升或效率改进的工程师或团队，给予高额的现金奖励和公开表彰。
“bug猎人”奖: 对于在使用自研工具过程中发现关键bug或提出重要改进建议的工程师，同样给予奖励。
将EdA工具应用纳入绩效考核: 在工程师的绩效评估中，适当考虑其在推动和应用自研EdA工具方面的贡献。
这项“EdA赋能提速计划”的推行，如同在启明芯内部点燃了一场关于设计效率和方法的革命。
场景一：“蜂鸟”基带模块的综合挑战
负责“蜂鸟”项目基带信号处理核心模块设计的前端工程师小刘，正为一个极其复杂的有限状态机（FSm）逻辑的综合结果而头疼。他使用最新版的design piler反复尝试了各种约束和优化选项，但综合出来的网表要么时序不达标，要么面积过大。就在他一筹莫展之际，来自EASt团队的、那位前Synopsys架构师老王找到了他。
“小刘，试试用‘女娲’跑一下？”老王微笑着建议，“我们最近针对复杂状态机逻辑的优化算法做了一次大更新。”
小刘将信将疑地将RtL代码和约束文件导入到“女娲”的命令行界面（GUI版本仍在开发中），在老王的指导下设置好参数，点击了运行。不到十分钟，“女娲”就给出了结果。小刘打开报告一看，顿时惊呆了——不仅所有时序路径都满足了要求，而且最终的门级网表面积比dc的结果缩小了近12%！
“这……这怎么做到的？！”小刘难以置信。
老王解释道：“‘女娲’采用了一种基于‘布尔可满足性’（SAt）的优化技术，能够更智能地探索逻辑等价变换的空间，对于某些特定类型的复杂逻辑（比如状态机、算术运算），往往能找到比传统启发式算法更优的解。这也是林总当初给我们指引的一个重要方向。”
从那天起，小刘成为了“女娲”工具的忠实拥趸，并开始积极地向其他同事推荐。
场景二：“龙芯二号”的布线难题
负责“龙芯二号”视频解码引擎后端物理实现的张伟团队，遇到了一个棘手的全局布线拥塞（Routing congestion）问题。由于该模块逻辑密度极高，且内部存在大量的高扇出（high Fan-out）时钟和复位信号，商业p&R工具在全局布线阶段就报告了多处严重的拥塞热点，导致后续的详细布线根本无法完成。团队尝试了各种降低密度、调整布局、优化时钟树的方法，但效果都不理想，项目进度眼看就要因此延误。
这时，李志远亲自带着“盘古”p&R团队的核心成员来到了项目组。他们仔细分析了拥塞的原因，认为商业工具在拥塞预测和多层布线资源分配上可能存在不足。
“让我们用‘盘古’最新的‘拥塞感知多级网格全局布线引擎’（congestion-Aware multi-level Grid Global Routing Engine，这是他们内部的代号）来试试！”李志远说道。
他们将设计数据导入“盘古”系统，启动了全局布线。只见“盘古”引擎在运行时，不仅考虑了线长和时序，更将各个区域的布线资源供需情况作为了核心优化目标，通过一种类似于“流体力学”的模拟方法，智能地引导布线路径避开拥塞区域，并充分利用不同金属层的布线能力。
几个小时后，全局布线完成。结果令人惊喜——之前困扰团队数日的严重拥塞热点，竟然奇迹般地消失了！后续的详细布线也得以顺利完成，而且最终的时序和面积结果甚至比预期还要好！
这次成功，再次证明了“盘古”在解决复杂布线问题上的独特优势，也让“龙芯二号”团队对自研EdA工具刮目相看。
革命性的影响：
随着越来越多的成功案例在公司内部流传开来，以及EASt团队不遗余力的推广和支持，启明芯的设计工程师们开始越来越习惯、也越来越愿意在自己的工作流程中引入“盘古”和“女娲”。
设计周期被显着缩短。原本需要反复迭代数周甚至数月才能完成的时序收敛或布线工作，现在可能只需要几天就能搞定。
芯片的ppA指标得到持续优化。自研工具往往能针对启明芯自身的工艺库和设计特点，做出比通用商业工具更精细、更有效的优化，从而带来更小的面积、更低的功耗和更高的性能。
设计方法学开始革新。工程师们不再仅仅是被动地使用工具，而是开始主动地与EdA开发团队互动，提出需求，反馈问题，甚至参与到工具的改进中来。一种“设计与工具协同进化”的良性循环正在形成。
核心竞争力日益凸显。这种内部高效的设计流程和不断优化的自研工具链，逐渐成为了启明芯区别于所有竞争对手的、难以被模仿的“杀手锏”。它使得启明芯能够以更快的速度、更低的成本，设计出更具竞争力的芯片产品。
当然，这场由EdA驱动的设计革命并非一帆风顺。“盘古”和“女娲”毕竟还处于快速发展阶段，稳定性和功能完整性上仍然存在不足，偶尔出现的bug和意想不到的结果也给设计团队带来过不少麻烦。商业EdA工具在短期内仍然是不可或缺的。
但大方向已经明确，趋势已然不可逆转。启明芯正在坚定地走在一条通过掌握核心EdA技术来驱动设计效率革命的道路上。这场革命的最终成果，不仅将彻底改变启明芯自身的命运，甚至可能对全球半导体产业的格局，产生深远的影响。