接着，杨兴向大家灌输实业立国的道理，灌输商业救国的理由。
杨兴向重庆顺庆丝绸商人灌输品质概念，向大家分析，江浙输往国外的丝绸价格竟然比我们高出20%，这是什么原因呢？
杨兴解释道，如果我是消费者，我也愿意购置江浙的丝绸，因为其质量很好，mo到手上非常细腻，sè泽也很匀称，但我们川东北的丝绸，只是徒具丝绸之名。
此外，日本的丝绸质量更好，价格比我们川东丝绸更高了。
因此，建议以嘉陵丝绸厂为契机，政府扶持建立几个大的丝绸厂，如此以推动川东北丝绸业得发展。
我建议大家，采用新式缫丝方法，以生产出优质生丝，我们这次与洋人签订的生丝购销协议，也将完全按照最高质量标准收购。
在新建立的丝绸厂中，不能像搞洋务运动那样，华而不实，而是要以质量为根本，利润为王，在不违背法律道德的前提下，尽全力赢取利润。
在即将兴建的嘉陵丝绸厂等新型工厂中，将保证品质。
建立一个专门的品质部门，负责管理制程的品质，成品品质，对生产过程中人员、机器、物料、作业方法进行管控。
在每年，在顺庆、重庆举办丝绸评比活动，评比那家公司，那个作坊做出的丝绸最漂亮。
虽然前世杨兴是做质量的，但是现在实在事务太过繁忙，只是穿针引线，剩下的，让那个时代的人去专研吧。
听到杨兴别开生面的演讲，这个咨议局掌声不断，大家都非常兴奋，想不到这个年轻的宣慰使尽然有如此大的抱负，而这个抱负，给自己带来的，毫无疑问是更多财富。
看到这里，杨兴命人扯下台下幕布，大家看到是一个放大版川东北地图，大家看着这一新式地图，竟然发出巨大的惊讶声。
有的人追问道：宣慰使大人，这是什么东西？
杨兴笑道：老先生，这是地图，也就是将我们所居住地理环境，画在这个图上。
众人大惊，原来是这样一个东西，接着，整个会场发出阵阵的探讨声。
有的竟然指着地图的一个角落，对旁边人说道，就是那个地方，老夫就住在那个地方。
杨兴向大家宣传修筑一条渝顺公路的重要xing。
要知道在这个时代，公路与铁路都属于新鲜玩意，现代公路出现历史可比铁路晚多了。
1902年中国开始有了两辆汽车，只供统治者玩赏之用。
较早的公路如湖南省长沙至湘潭的公路长50公里，1912年通车；
川督尹昌衡在担任川边经略使的时候，曾经倡议修建成都到西康的军路，在其去职的时候，公路曾经修建到新津，全长大概有50多里。
广西省内的邕武路（即今的南宁至武鸣）长42公里，1919年通车；
孙中山曾经在其建国方略中提出“道路是文明之母和财富之脉
并有百万英里碎石公路的设想
但是总体上来说，在这个时代，大家对公路认识还比较朦胧。
不过听到杨兴解释，大家虽然不理解，但还是只有表示赞同。
这主要缘由为过去人民为善，主要标志就是修路搭桥，对于修建渝顺公路，大家还是比较赞成的。
一听到要修公路，众人纷纷表示决心。
但其间也有人提出异议，保路运动惨痛教训，让大家至今记犹新，虽然听完杨兴这段话后，相信杨兴不会如清朝官吏那般贪污枉法，但异议还是蛮多。
但是杨兴可不管大家是否提出异议，在爱乡的就支持修建公路的思想鼓噪下，重庆咨议局通过建设渝顺公路，发展地方实业的决意。
当即决意成立渝顺路指挥部，亲任渝顺公路总办，以原来川东宣慰使，在熊部叛变后被杨兴扣留的黄金鳌为渝顺公路总指挥，参与成都到新津军路修建的任潮为副总指挥，负责修建渝顺公路。
杨兴承诺，第3un成旅已经为筑路大军准备了上万把铁锹，准备了上千斤烈xing炸药，现在就希望各位士绅出钱出粮了。
按照有钱的出钱，有力出力的原则。有地方乡绅捐出钱粮，由普通佃农、贫农提供劳力，以建设渝顺公路。
当然，对出钱出粮较多的，将在各路段竖碑纪念。
对不出钱不出粮不出力的地方豪绅，可以按照有钱出钱，无钱出力的原则，将让其参与筑路。
如此，在托谭谦禄、卢作孚的带动下，共筹集30万两银圆，5万担粮食，以支筑路。
如此，了却了杨兴心中一桩大事，要知道，其时四川境内，可没有一条公路。杨兴要做的，凭借闯劲，修建渝顺公路。
任命杨芳毓为兵工厂总办，以在原重庆铜元局的基础上，大量生产火药、子弹、炮弹。
中国乃火药的发明国，民间有很多火药制造工匠，好像在历史上p都曾经在敌后建立了多家兵工厂。
再加上重庆有一个铜元局，乃前清时所建。
原来在1903年，四川总督锡良向清廷报告，要求在兴办川汉铁路的时候，用当铺、盐局公款银100万两，会同机器总局，在重庆建立铜元局。
1905年，清廷准四川总督锡良建立铜元局的要求，由四川藩台沈秉坤主持建厂，购得苏家坝靠河田土200亩作为厂地；向上海洋行购得购得英国制造和德国制造各一套设备，自始开始压铸铜元，与生产少量银圆。
听到重庆竟然有一家上百万白银的现代机器制造厂，杨兴大喜，要知道这可是白银哦，1百万两白银，相当于1百5十万大洋，就是放在现代，至少相当于10个亿的大厂哦，谁说旧中国一穷二白？
在进入重庆之前，杨兴就让伍非百收重庆铜元局的信息。
但是这天听报告，重庆铜元局利润非常薄，杨兴大惊，连连追问，怎么造钱的工厂，抢钱就来不急，怎么利润如此薄呢？真是抱着金娃娃喊穷啊。
当天下午，带着杨芳毓、乔毅夫、伍非百等人来到苏家坝，远远看见两排长达100米的中式平房相互对峙。
走近一看，顿失大惊失sè，竟然看到上百人的队伍列队在前，看到杨兴下马的时候，竟然高呼“欢迎欢迎，热烈欢迎，欢迎欢迎，热烈欢迎。
杨兴不由得眉头紧皱，一个穿着西装，带着金丝眼镜，身材略胖的中年男子跑过来，自我介绍道：宣慰使大人，卑职沈天魁，乃铜元局总办。
点点头，下马，指着那遍厂房道：这个厂房还不错，是平式砖房，还比较长。
一听杨兴如此说，沈天魁献媚道：大人，当时为了竞争，伯父分别从德国、英国购买两套设备，以检验两套设备之优劣。
哦了一句，笑道：沈总办，原来你是沈藩司的侄子。
沈天魁一听，连连点头道：是的，大人。伯父一直对我说，自己最骄傲的就是在任上建立了重庆铜元局啊。
走到前面，对沈天魁说道：大家平时干什么，就干什么吧。负责行政的、生产的、技术的留下来吧，其他的先散了吧。
沈天魁惊讶道:大人，难道你不对大家讲讲什么的？
眉头紧皱道：等下吧，负责生产的，技术的陪我下吧，我参观完了后自然而然会与大家见面的。不是常说，没有调查就没有发言权吗？
走进厂房，看见里面全部是三合土水泥路，但是明显是刚刚打扫过，越往里走，什么废铜废铁随处可见，杨兴不由得连连皱眉。
在车间里面，让人惊讶的是，竟然发现有采有柴油发电机5台，铸造压cuáng设备印uā设备上百台。
更让人惊讶的是有的设备还非常先进，就像那压cuáng，在前世杨兴就曾经在广东工厂看到过。
但是毫无疑问管理非常un乱，里面缺少合理的规划，物品摆放凌乱。
更让人惊讶的是，由于铜元铸造利润非常微薄，再加上民国初年乱象，整个重庆铜元局还实行一班制，也就是每个员工上班15个小时。
如此之下，工伤事故频发，效益非常低下。
更为重要的，整个管理团队异常庞大，真个铜元局有3千多号人，其中管理人员竟然高达500多个，下面工头众多。
看来并不仅仅是前世国有企业害死人，在清末的时候，国有企业也是如此啊。
看来过去开办企业，主要是将企业当做一个政府衙门来办理，而不是企业来办理，办理企业，是需要利润为王的。
杨兴连连听着，看来这个重庆铜元局需要严格整顿了。
当天下午，杨兴召集所有管理人员、班组长开会，毫无疑问，最先是宣扬雄心勃勃的工业发展计划。
接着就是与这些管理人员探讨管理基础知识，现场5s管理等知识，基本质量管理知识等。
由于前世东方一直在工厂里面负责品质，在外面作为qms咨询师与审核员，因此通过理论联系实际方式，通过对话方式，强化这些人的现场管理、质量意识。
随后，杨兴宣称，德国工厂主要设备将会分离出来，建立重庆兵工厂，先期生产火药，然后是子弹，炮弹。（历史上，在1930年，由于铜元利润微薄，刘湘打仗急需军火，就派其参谋长杨芳毓主持，将铜元局压、印uā等设备改装为枪弹生产设备，并于1930年改名为二十一军子弹厂。
将会对重庆铜元局进行大手术，改革后重庆兵工厂管理人员、员工薪酬与工厂效益挂钩。
在三个月内，重庆铜元局生产车间将实现白夜班24小时工作制度。
所有管理人员必须减半。
减少管理层次，现场分车间、班组两个层级。
建立相应职能部门，如财务部、行政部、人事部、业务部、采购部、技术部、品质部、设备部、工模部、仓库等部门…….。
职能部门分两个层级，即部门经理，办事员。
大家想不到杨兴改革力度如此之大，想不到杨兴对工厂内部管理如此之娴熟，虽然有很多基层管理人员非常崇拜，因为若是按照这样，至少不会人浮于事，至少自己不那么无聊了。
特别是听到杨兴要求改革后铜元局每年利润达到100万大洋的时候，沈天魁感到不以为然，要知道，现在重庆铜元局刚刚保本，不盈利，不亏损状态。
当听到杨兴这个要求，工厂很多老人哗然。
不久，杨兴得到消息，一些人团结在铜元局总办沈天魁身边，准备采取拖拉方式，或者是发动不明真相的群众聚众闹事的时候，就被杨兴所侦知。
杨兴参观铜元局没有两天，杨芳毓来报，发现沈天魁贪污亏空15万大洋，被逮捕归案。
如此之下，那帮工厂老人团伙一下被彻底击倒。
当即下令逮捕沈天魁及其亲信13人，对其进行公开审判，沈天魁与2人被判处死刑，其余11人分别被判处缓期到20年徒刑。
正在大家惊慌失措的时候，总办杨芳毓宣布，考虑到大家工作异常辛苦，从沈天魁等处缴获的20万个大洋，将作为奖金，在3年内逐步奖励给工厂人员。
再加上改革后，很多工人每天工作时间缩小，工资不变，这一措施本身就非常得到员工拥护。
如此，杨兴按照现代公司经营模式对重庆铜元局进行改革得以维持下去。
也因为对重庆铜元局、以及随后的重庆兵工厂进行现代工厂管理试点，如此不但保证了工厂效益，而且还保证了产品质量。
自那以后，杨兴隔三差五的来到重庆铜元厂，重庆兵工厂，指导重庆铜元局、重庆兵工厂逐步建立起现代的管理制度。
杨兴也借着重庆铜元厂、重庆兵工厂现代化改革的试点，将这一理念逐步传达到以后所办的各大公司中。
杨兴将让人将欧美一些经营书籍免费发给大家，并且告诉众人，经营企业，是需要以利润为王的，公司存在的唯一目的就是利润，一个企业没有利润，其最后结果就是关门一条道。
在基本工资前提下，每年从工厂利润中划出一定数字，作为年终奖励，以奖励铜元厂工人，如此以鼓励大家劳动创新。
如此这般，重庆铜元厂逐步走向正轨，逐步按照现代企业那样追求起利润来了。