2009年，房地产市场正处于风云变幻的关键时期，丽华地产却犹如一头勇猛无畏的巨兽，开启了波澜壮阔的无限扩张征程。彼时的市场环境波谲云诡，充满了机遇与挑战。那一年，只要是从事房地产行业的，无论是哪一块，都会分的一杯羹，就连卖装饰材料的都跟着赚得盆满钵满。
丽华地产董事长兼总裁任学军以及他的团队已经开始发力，开始了全国布局的道路，开启了疯狂拿地的模式。
在这一系列的扩张行动中，人才，管理，手续，建设，这些都不是问题，资金才是最大的问题。
董事长任学军多年来，他深耕京城，凭借着非凡的交际手腕和真诚待人的处世哲学，积累了深厚而强大的人脉关系。尤其是在与银行等金融机构的交往中，他与不少领导建立了牢固的信任纽带。这层稳固的关系，在丽华地产飞速发展的进程中，成为了至关重要的助力。每当丽华地产在资金方面面临压力，需要大量资金支持拿地和后续开发时，这些良好的关系总能发挥奇效，使得丽华地产在融资贷款等事务上一路绿灯，拥有着其他企业难以企及的资金优势，为公司的扩张提供了坚实的资金保障。
而在拿地策略上，丽华地产遵循着孙国华的安排，并没有盲目地跟风去争抢市中心那些炙手可热的商业地块。他们将精力高度集中在开发区和城郊区域。之所以做出这样的决策，原因其实非常简单明了：其一，这些区域的土地价格相对便宜许多，能够极大地降低拿地成本，为公司节省大量资金；其二，依然是价格优势，便宜的地价意味着更低的投入成本，能让公司在开发项目时拥有更大的利润空间；其三，还是因为价格，在资金有限的情况下，用同样的资金可以在这些区域获取更多的土地资源。
秉持着这一简单却又极具智慧的“便宜至上”原则，丽华地产在拿地之后，还采取了灵活的开发策略。如果当地的开发条件成熟，诸如基础设施完备、周边配套逐渐完善、市场需求旺盛等，公司就会迅速启动住宅开发项目，将土地资源转化为实实在在的房产项目，推向市场获取收益；倘若条件尚不成熟，他们也绝不急于求成，而是选择耐心等待，先将土地妥善保存，静候时机成熟再进行开发，这种稳健的策略避免了盲目开发带来的风险，为公司的长期稳定发展奠定了基础。
此外，丽华地产展现出了非凡的前瞻性眼光，将战略布局延伸到了物业服务领域。公司高层下定决心要打造一家具有精致品牌形象的物业服务公司，从服务理念到服务标准，再到服务质量，都要追求极致的完美。
这家物业公司起初规模较小，但凭借着对品质的执着追求和不断的努力，逐渐在全国范围内崭露头角。它并没有满足于仅仅为自己企业开发的物业项目提供优质服务，而是积极主动地向外拓展市场，承接其他开发商的物业项目。
通过不断扩大业务版图，这家物业公司在竞争激烈的物业服务市场中逐渐站稳脚跟，并以其卓越的服务品质赢得了良好的口碑。随着时间的推移，丽华物业的品牌形象日益深入人心，成为了行业内的佼佼者。
值得一提的是，很多房地产企业在顺风顺水的时候，往往对物业服务这块不太重视，认为它只是微不足道的小钱儿。然而，事实证明，这确实是一个稳定的收入来源，放弃它无疑是一种短视的行为。为什么要放弃呢？
与此同时，为了顺应全球化发展的趋势，抓住国际市场的机遇，丽华地产在香港设立了海外业务部，即香港丽华国际有限公司。这个新成立的公司肩负着重大使命，全面负责丽华地产在全球范围内的海外业务拓展。
当时，受美国次贷危机的严重影响，一场席卷全球的金融危机汹涌来袭，欧美澳日韩等主要经济体纷纷陷入经济滑坡的困境。在这场危机中，许多国家和地区的房地产物业价格大幅下跌，处于历史低位，这对于丽华地产而言，无疑是一个千载难逢的最佳收购时机。
丽华地产高层果断决策，认为此时必须果断出手，利用自身相对充裕的资金和稳定的财务状况，大笔低价抄底海外资产。
通过这一系列海外资产收购行动，丽华地产不仅实现了资产的全球配置，分散了经营风险，还为公司未来在国际市场的长远发展奠定了坚实基础，开启了国际化发展的新篇章。
海外业务，聘请原香港怡丰地产高级副总裁杜伟锋先生，担任香港丽华国际有限公司总裁。杜伟锋最初担任莲花江国际酒店总经理，后来担任香港怡丰集团（中国）有限公司副总裁，香港怡丰地产有限公司副总裁。与孙国华和杨雪相识多年，彼此关系很好。当初在选定扩展海外业务负责人选时，还是杨雪提议的这个人，孙国华了解他，认为非他莫属，于是亲自找林加辉要的人，而后杨雪正式邀请。
在集团层面，除了董事长兼总裁任学军，排名第二的就是董事兼副总裁杨雪，再就是负责政府关系和土地招标市场扩展的副总裁朱运胜，还有一位副总裁郝亮，负责工程建设工作。
虽然丽华地产盘子铺的挺大，但是一切井然有序，并没有像其它房企那样，盲目扩张，单单集团层面就有十多个副总裁，鱼龙混杂，最后怎么死的都不知道。
按照孙国华的思路，海外市场这一块，不必单打独斗，联合怡丰集团，一起做。大的项目由他和林加辉确定，任学军和杜伟锋执行就行了。
怡丰集团和丽华国际很快就在美国旧金山、纽约，澳大利亚悉尼，韩国首尔，英国伦敦共同设立合资公司，进军当地房地产。