对于后世美团网旗下的猫眼电影的故事乍听上去确实足够性感。
后世的猫眼电影由互联网行业最有名气的连续创业者王兴创办和一手孵化，短短3年时间，从后起之秀做到行业第一，从零做到几十亿的流水，帮助制造了《心花路放》、《港囧》、《美人鱼》等多个票房奇迹。
它几千万的用户，它的数据，它的流量入口，它的产业延伸能力，当然还有它的互联网基因，都注入了光线的体系中。
“我们将持续注入各种资源，支持猫眼成为国内领先的‘互联网+’综合娱乐平台。”
其高层在官方新闻稿中说。
“互联网＋综合娱乐平台”，光这个时髦的概念就应该值5个涨停版吧？
一笔估值83亿的交易，只是为了向资本市场上讲一个更好听的故事。这样的结论或许有些偏激，甚至让人绝望，但仍有人对此深信不疑。
后世对猫眼控股的便是光线传媒，光线传媒于2011年上市，和华谊兄弟、华策影视一样是最早登录资本市场的文化传媒公司。
然而在2011年后5年的时间里，内地电影市场的票房从130亿增长到了440亿，增长了238%，同一时期光线传媒的收入仅仅从10亿增长到了15亿。
虽然每年的业绩增长还算稳健，但“稳健”同时也意味着在靠题材炒作吃香的A股市场上很难刺激到投资者的神经。
看到邻居家乐视网的市值快到了自己的3倍，其老大哥自然不会甘心。
还有一个有趣的现象可以反映出光线在资本市场上面临的尴尬局面：爆款电影的出现总是能推动公司股价大涨，比如在《泰囧》和《美人鱼》创造当时票房纪录的时候，光线传媒的市值分别上涨了27亿和33亿。但这种上涨并不是持续性的，从一个更长的财务周期来看，光线的股价一直维持在“不温不火”的阶段。
并非只有光线一家公司遭遇到了这种“歧视”，影视公司业务和收入结构的单一性，影视作品本身的高风险性让资本市场很难给这些公司露出笑脸。
反而是乐视这样鼓吹“生态”，不断追赶投资热点，在各个跨界领域进行广泛布局的公司，得到了投资者的充分认可。
这种落差产生的所谓“乐视效应”最终让这些影视公司的大佬们认清了一个事实：只要你能把故事讲圆，多元化的布局在资本市场上获得的回报要远高于一头扎进某个细分领域，认认真真做事和认认真真做PPT，到底哪个更能打动投资者？
由于非理性的资本市场的存在，“跨界”变成了一件低风险的事。先收购，再整合，先把股价做起来，不行后面再卖掉就是。就像俄罗斯套娃一般，从最里面一层开始，一层一层把企业变得更大，虽然很多时候只是看上去更强大。
当时的光线已经投资了超过50家大大小小的公司，从不同类型的电影工作室，影视剧产业链上不同环节的参与者，到游戏、互联网、VR这些离主业更远的领域。不过其中大部分的公司并不太有名，而且常常是取得小数股权，因此并没有引起资本市场的多少漪涟。
齐伟伟与唐野负责的泛华娱乐在最新的大会之后也开始为着即将到来的2010做准备。
首先集团内部与之合作的就是猫眼电影，其次何乃轩便是一边让其从猎头公司挖人，一边让其收购小型视频公司。
猫眼的价值很大，何乃轩说了很多关于猫眼的内容给两个人，目的就是为了让两个人能正视现在这个还不算太强的美团网，这个还没有分家的猫眼。
何乃轩现在对视频公司也有了兴趣，尤其是柳相汝给了他关于乐视网的资料，加上他对后世乐视网的回忆。
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
乐视拥有乐视网、乐视影业、花儿影视等内容公司，这是一条龙性质的公司。
乐视影业定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。
何乃轩印象最深刻的不是别的，而是乐视智能终端由CP2C模式打造，秉承“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念。
这个理念以及打造出的东西很不错，从最初的乐视TV·3D云视频超清机S10到“乐视盒子”C1、C1S，超级电视Max70、X60、X60S、X50 Air、S50 Air、S40 Air L等，在线销量屡创佳绩，一举结束了3SL等国际巨头垄断市场的局面。
而且后世的乐视推出全球首个生态手机品牌乐视超级手机，上市不到三月超级手机销量突破百万台。超级手机采用量产成本定价模式，开创了智能手机生产厂商公布BOM（物料成本清单）的先河，超级手机引领已经手机行业进入硬件免费时代，并且乐视打造的以服务为核心的生态型终端，已经让手机跨入生态时代。