257工业园的飞速建设
渣土及混凝土加工厂，最早投入生产，到4119年7月10日就全部对外加工，它发挥的作用大，为工程建设最少节药了30%的材料费，并且提高了15%的建设效率。
因为整个工业园有着两层以上的地下建筑，大部分关键设备都将安装到在地下。
现在已完成基建投资386亿玄元，折合58亿新元，另外已进口各种机械设备15亿新元。
现在已完成后期征地2.5万亩，已启动二期项目的招标工作，支出征地费用175亿玄元，将于9月中旬开始工程基建工作。
这样工业园总投入资金561亿玄元，15亿新元，各项工程进展顺利。
另外已与墨城区确定，7月20日启动普西村、普东村、葛埠村、横沟村等十一个村，约6千户，两万多人的村庄迁移工作，所有迁移工作在9月10日结束，计划投资60亿玄元。
最后由财务总监张澜汇报了整个集团和工业园的收入和支出：
整个集团至4120年6月底，已实现生产销售收入国外268亿新元，国内898亿玄元，利润外汇160亿新元，国内420亿玄元，减去工业园的支出，实现利润710亿玄元。
会议还针对工业园下一步工作进行了人事方面的确定，具体决定：
由道安为中西医综合医院副院长，王希亮为技工学校教务室主任，孙晓络为工业机器人厂研发部副主任、刘同桂为内燃机厂副厂长、颜清教授为生物医药研发中心主任，孙振开为超算中心主任，梁思广为高能电池研发生产中心副厂长、丁红江为半导体晶体硅研发及生产中心主任、朱宇为精密仪器厂厂长、宋立昌为特种金属加工厂副厂长，徐立敏为鸿盛工业园财务审计部部长，工业园的后勤工作有黄强发负责。
这些人都是集团的骨干力量或后备力量，在时机成熟时会挑起大梁。
其他人员不管是各个工厂的cEo，还是主要技术人员，都从鸿盛集团的各级岗位抽调，确实没有合适人员就现从外面挖人，只要考查合格就委以重任。
由于有环环相扣的财务、后勤、物料管理制度，及所有收支都必须拍照电子上传，一切都在黑星和张冲志的监控之下，所以想要从中渔利基本不用想。
试图挑战的人都已在该去的地方，这也是整个集团一直蒸蒸日上的关键所在。
现在整个鸿盛集团，以张冲志为中心，有各家族成员掌控，有劲一齐使，在张冲志与高层制定的大方向一心工作，不断将事业推得更高。
在现阶段个人的创新对公司推进不大，主要还处于完善基础阶段。
以张冲志的超强大脑再加上黑星的信息搜集能力，整个集团对资源的平衡，人力的调配无比精准。
资料生产准确到一千克之内，贵重的材料精准到一克以下，人力的调配控制到几分钟之内。
在大企业管理方面，张冲志从叶积电的发展得到一定启发。
4110年后叶积电张忠谋由于年龄太大，决定退居幕后，由蔡力行担任cEo.
蔡力行新官上任，推出了一套“降薪增效”策略，具体内容是对员工进行严厉的绩效考核，淘汰考核靠后5%的员工，并在每一个环节要求节约增效，想法压缩材料的消耗。
他的这种想法是好的，但不切合实际，这种考核机制会让公司中的老实肯干的人吃亏。
因为这样的人情商低，除了老实干工作不会打理好与同事和上司之间的关系，还可能得罪人，属于被人欺负的人。
这样的人在考核中会吃亏，落到后面，于是在5%淘汰机制下淘汰，这部分人的被淘汰，又会得到大部分人的痛情。
实际上谁能干活，每个人心里都有一杆秤，这样的人是一个车间的主要劳动力，他们考核成绩低主要原因是他们不能去争去创去表现。
这样的人被淘汰后，就会影响整个车间的生产能力，更会让许多人觉得既然公司都能将这样的员工淘汰，我基本也能被淘汰，这是公司领导“瞎了眼”，这样的公司没有前途。
这种压力又会让一些只好表面文章的人更活跃，让其他人员更产生厌恶的情绪，再加上工资降低，活难干，就会有许多优秀的员工离职，造成生产效率的下降。
这种机制还难以培养新人，因为新人会拉低考核成绩，也容易被淘汰，就会形成恶性循环。
叶积电就产生了这样的效应，导致公司的大动荡，尤其导致大批优秀技术员工的离职，工人的积极性不高，从而引起良品率大幅下降。
接着被东丽国多星公司抓住机会，疯狂反击，客户纷纷取消订单，减员增效的效果一点没看到，反而使叶积电受到打击。
78岁的张忠谋不得不再次出山，宣布之前的裁员无效，并且新增加10亿新元的研发费用，才喘过气来。
蔡力行的错误就在于他无法完全掌控到每个人，5%的淘汰制很大的机率，是由不相干的人，承担了犯错误的人错误，而真正应受惩罚的人没有得到惩罚，这造成了对人心的打击。
再加上降薪是企业效益不好的表现，所以遭成大批员工的离职。
而张冲志和黑星却能监控到每一个人，通过公共场所和厂区的监控，厂门口和车间门口人脸识别系统、各种生产数据、质量数据、财务数据、生产资料运输、消耗数据、每台机器的生产数据，手机、上网信息、社会大数据等，可以将每个人、每个零件、每种材料都监控到位。
如果发现质量出现异常，材料消耗异常，立刻倒查，在几秒钟内查明原因，进行通报处理。
处理也一般按照一教育，二警告处罚，三开除的方法，让人心服口服，既起到警示作用，还提高了生产率。
并且对老实肯干不善表现，但工作效率优秀的人经常给予表扬奖励，这就弘扬了正能量，使整个公司都处在一种舒心服气的氛围中。
一种制度的好坏，在张冲志看来，只有不让老实人吃亏的制度，才能称为好制度！
当然也注意培养那些有能力的后备力量，这种人要技术有技术，有表达能力，有领导能力，为人有德行，头脑灵活。
这样的人发现后重点培养，从各方面给予支持，想方设法留住这样的人，一有合适的机会就给予提拨重用。
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